Veel non-profit leiders zijn teleurgesteld met de prestaties van de fondsenwerving van hun platen. Is er nog hoop?
Of er hoop is afhankelijk van wat wordt gezien als het doel van de Raad van bestuur. Zij moeten directe fondsenwervers, indirecte fondsenwervers, of beide?
Als u verwacht ze zijn beide dat, verwacht u waarschijnlijk te veel. De meeste leden van de Raad ontbreekt aan de tijd en de vaardigheden om beide te doen. U waarschijnlijk niet over de tijd om te trainen elke bestuurslid om beide te doen. Daarnaast zijn er een beperkt aantal mensen die de achtergrond hebben, ervaring, en zal om beide te doen.
Die zou u liever zij op het tijdstip van concentreren: actieve fondsenwervers of enablers van grote fondsenwerving succes?
Als u verwacht ze dat als actieve fondsenwervers, hoe zal de bestuurlijke verantwoordelijkheden van uw non-profitorganisatie worden behandeld?
Voor de meeste non-profitorganisaties is fondsenwerving de verantwoordelijkheid van het personeel. Het is redelijk te verwachten dat 100% van de Raad van bestuur dat een geschenk aan de non-profitorganisatie. Immers, als een hartstochtelijk voorstander van de missie (bestuurslid) niet bereid is te geven, waarom zou de gemiddelde persoon?
Een geluid fondsenwerving proces is afhankelijk van 100% van het bord maken meer dan een token donatie aan uw missie en ervoor te zorgen uw bestuursproces:
Communiceert - communiceren wat de Raad van bestuur doet en waarom haar acties zijn goed voor de missie en de clients (niet de non-profit). Dit omvat alle acties van de Raad transparant zijn en de Raad van bestuur luistert naar buiten suggesties te waarborgen.
EER - behandelen de donoren als gerespecteerde partners in plaats van bronnen van fondsen. Dit is vaak zo eenvoudig als zoeken naar donor input in plaats van open te staan donor input.
Ondersteunt - ervoor zorgen dat het personeel heeft de vaardigheden, hulpmiddelen en richtsnoeren (beleid) zodat zij om succesvol te zijn. Het betekent ook dat de Raad van bestuur aanwezig op fondsenwervers en openbare evenementen zal zijn.
Breidt - plannen maken en nemen maatregelen om de missie is het bereiken van meer mensen, meer voor de huidige klanten doen, en het vergroten van de invloed van de missie van de Gemeenschap (resultaten).
Vivifies - Breng de missie tot leven voor iedereen. Dit omvat met behulp van passende anekdotes en statistisch bewijs van het succes, evenals het hebben van doelstellingen, die op afgelopen succes verbeteren. En als er een leidende filosofie die elk bestuurslid door die filosofie leeft.
Als de governance-proces kan de voorgaande vijf taken bereiken, is het gemakkelijk te zien waarom het succes van de fondsenwerving zal toenemen. Bovendien zal u hebben een meer betrokken en doel gedreven bestuur.
Volgende stap:
Transformeren uw bestuursproces om aan te moedigen anderen uw missie te steunen
Uw wervingsproces om de nadruk van vaardigheden die zal transformeren en ondersteunen uw inzet voor ondersteuning van anderen terwijl ze je missie ondersteunen te wijzigen
Maken van meetbare verwachtingen van het proces van fondsenwerving (toename van het aantal donoren en toename van de donor vrijgevigheid bijvoorbeeld) Hieruit blijkt dat de Raad van bestuur is met succes aanmoedigen van anderen ter ondersteuning van uw missie
De Raad van bestuur verantwoording voor de fondsenwerving succes lijkt oneerlijke aangezien fondsenwerving een verantwoordelijkheid van de medewerkers is. Fondsenwerving is echter een teaminspanning. De Raad van bestuur moet maken een omgeving die bevorderlijk is voor ondersteuning (dit omvat ervoor te zorgen dat het personeel heeft de vaardigheden en hulpmiddelen om succesvol te zijn).
Fondsenwerving is een van de motoren die drijft missie duurzaamheid. Uw bestuur is verantwoordelijk voor het bijhouden van de motor in harmonie.