Verslagen blijkt dat meer dan de helft van de Amerikaanse beroepsbevolking zich niet op het werk. Er is een app voor that! Ja echt is er maar ik ben niet ervan overtuigd dat het effectief de werknemer betrokkenheid probleem op te lossen zal zijn. Hoewel ik hou van technologie en hoe het heeft een revolutie teweeggebracht in de Human Resources-industrie, er is een doel voor het en in dit geval, ik denk niet dat het past bij de factuur.
Technologie ons in staat stelt om meerdere medewerkers tegelijk, in communicatie, opleiding en verwerken van routine transacties. Helpt het bijhouden van statistieken, zoals productie, overuren en omzet tarieven. Het staat ons toe ook om op te slaan een gunstige de vele documenten en acties die worden uitgevoerd in de afdeling voor de vereiste hoeveelheid tijd. Maar om te suggereren dat het kunnen de betrokkenheid probleem oplossen? Ik ben niet overtuigd.
Er zijn drie factoren die invloed hebben gehad op de betrokkenheid van de medewerkers in de afgelopen paar jaar. Dat is het gebrek aan vertrouwen, communicatie en mobiliteit. Verschillende corporate schandalen en de economische neergang heeft gekneusd werknemers vertrouwen voor hun werkgevers waardoor ze te aan de hand van hun relaties met werk. Om te overleven in onze kapitalistische maatschappij, moet men werken. Werk is echter niet synoniem met betrokkenheid. Gevoel verlaten en alleen sinds de recessie begon, is de focus nu meer op persoonlijke vordering versus initiatieven van bedrijven. De schaal is getipt omdat ingang niet langer overeenkomt met uitvoer.
Er was eens een duidelijk pad naar vooruitgang. Een onderwijs krijgen, vinden van een Megaerops baan met een fatsoenlijk salaris, hard werken, verplaatsen op de carrièreladder en pensioen met een mooie nest eieren. Zelfs als u gepasseerd de eerste stap van een goede opleiding, was er een pad voor u als goed. Veilig een blue-collared baan met een knappe loon, hard werken, blijven inzetten voor 30 jaar en pensioen met een mooi pensioen. Dit model is verouderd. De lonen laag liggen, pensioenen aan het afnemen zijn, pensioensparen verloren zijn gegaan, formele onderwijs is overschat, alsmede overpriced (in de meeste gevallen), verlies van baan is een realiteit en opwaartse mobiliteit is bijna onbestaande. Met dat gezegd, waarom moeten werknemers worden betrokken? Betrokkenheid van de werkgever agenda voorschotten, maar doet weinig voor het voortbewegen van werknemers op de ladder.
Dus hoe kunnen we evenwicht van de vergelijking en betrokkenheid te verhogen? Geef uw medewerkers een reden tot zorg. De gemiddelde werknemer zal nooit volledig inzetten voor uw verkoop en service doelen als het niet wordt omgezet naar een reëel voordeel voor hen. Uw taak is om hen een billijk voorstel doen en eer uw einde van de afspraak. De magie is in eigendom. Hebt u kraan in eigendom en creativiteit. Om te doen dat u hen om te doen het werk moet vertrouwen hebben u hen om te doen en dan follow-up met frequente dialoog gehuurd.
Eigendom komt ook door het bevorderen van een geschonken aan ondernemingsgeest op de werkplek. HR-professionals en recruiters moeten eerst proberen te huren van kandidaten die bepaalde kenmerken tonen. Het bouwen in uw interview proces dan het maken deel uit van uw evaluatie van de prestaties. Eigenschappen om te zoeken naar zijn artsy, analytische, veerkracht en vertrouwen. Het kan geen kwaad als ze risiconemers. Hebben een echt gesprek met uw pre huurt en huidige werknemers. Informeren over wat ze echt willen om te worden of doen. Ontdek hoe ze genieten van hun tijd doorbrengen en welke zij waarde? Bouwen uw cultuur, processen, te profiteren van de plannen en betalen structuren rond dit zo veel mogelijk.
Leiders moeten hun visie van het grote beeld en dialoog delen met medewerkers over doelen en doelstellingen. Zodra de basis is gelegd, toestaan een mate van vrijheid en verantwoordelijkheid om de baan gedaan te krijgen. Moedigen creativiteit. Het kan leiden tot nieuwe producten, diensten en een positief effect hebben op de betrokkenheid van medewerkers. Opwaartse mobiliteit kan nog steeds een probleem te wijten aan de platte structuren wel, nieuwe ervaringen en laterale bewegingen kunnen compenseren. Sommige werknemers te verlaten in de inspanning om te beklimmen van de carrièreladder verwachten. Probeer niet om hen kunnen hinderen. Hen om verder te gaan aan te moedigen maakt manier voor verse talent en houdt uw payroll-budget onder controle.
Probeer dit dan maken gebruik van technologie om te meten uw omzet, promotie, verkoop en klant tevredenheid statistieken. Als u niet geïnteresseerd bent of niet in staat om deze veranderingen in de nabije toekomst, het beste wat dat je kunt doen is te gebruiken en degenen die passen bij uw huidige schimmel te behouden. Maar pas op. Terwijl betrokkenheid, misschien minder van een concern, groei of ontbreken er-voor uw volgende grote probleem zou kunnen zijn.