Meeste organisationele veranderingen inspanningen eindigen met minder dan bevredigende resultaten. En u wilt dat uw inspanningen organisationele veranderingen als succesvolle, toch?
Worksite Wellness-coördinatoren zijn verandering agenten. Als een agent van verandering helpen u om zowel individu als organisatie wijzigen. Onderzoekers hebben geconstateerd dat de volgende tien gemeenschappelijke fouten met organisatie-verandering.
Fout #1: Niet begrijpen het veranderingsproces
Het veranderingsproces is zowel uitdagend en tijdrovend. Resultaten uit te gaan door middel van een reeks fasen wijzigen Het is belangrijk te begrijpen en het volledige proces te volgen.
Fout #2: Overslaan stappen
Terwijl overslaan stappen aantrekkelijk in een poging om het veranderingsproces te versnellen worden kan, is het een recept voor mislukking. Een kritieke fout binnen elke fase kan vertragen het veranderingsproces, of zelfs ontsporen het permanent.
Fout #3: Mislukking een sterk genoeg gevoel van urgentie te creëren
Mensen moeten worden gemotiveerd om te veranderen. Creëren van een gevoel van urgentie kunnen motiveren. Het gevoel van urgentie kunnen een crisis, een potentiële crisis, of grote kans. Het nalaten om te maken een sterk genoeg urgentie is een zeer vaak voorkomende fout. Het gevoel van urgentie moet het huidige niveau van de traagheid te overwinnen. De status-quo moet worden gezien als minder wenselijk beschouwd dan het onbekende die is gekoppeld aan een veranderingsproces.
Fout #4: Niet de bouw van een sterk genoeg verandering coalitie
Één persoon die alleen optreedt kan nooit organisationele veranderingen uitvoeren. Succesvolle verandering inspanningen worden altijd geleid door een coalitie bestaat uit zowel de formele en informele leiders binnen de organisatie. Verandering vraagt om een teaminspanning.
Fout #5: Hebbend geen visie
Succesvolle verandering vereist gelet en bevordering van een visie van hoe de toekomst eruit zal zien. De visie moeten zowel aantrekkelijk uitziet en eenvoudig om te communiceren. De visie moet duidelijk en overtuigend. Het moet ieders aandacht grijpen en maken een verlangen te willen deel uitmaken van de nieuwe visie.
Fout #6: Communiceren onder de nieuwe visie
Verandering vraagt om de verkoop van wat dingen zien aan de andere kant van verandering eruit zal. Iedereen in de organisatie nodig heeft om het te krijgen. Veel communicatiemiddelen is nodig op veel verschillende manieren. Vergeet niet, mededeling komt in zowel de woorden en de daden en de twee in sync met elkaar moeten zijn.
Fout #7: Niet-belemmeringen
Een willekeurig aantal belemmeringen, zowel persoonlijke en organisatorische, kan belemmeren het veranderingsproces. Vaak, kunnen de potentiële barrières tevoren worden geïdentificeerd. Heb een plan in plaats inspelen op eventuele belemmeringen weg wanneer ze zich voordoen.
Fout #8: Storing te vieren op korte termijn wint
Aangezien het veranderingsproces is een lange weg, actief op zoek naar manieren om te vieren de op korte termijn wint langs de weg. Erkenning en viering bijdragen tot het hoge niveau van de energie die nodig is voor een succesvolle veranderingsproces te houden.
Fout #9: Verklaren overwinning te vroeg
Een voortijdige overwinning viering kan dodelijk zijn dynamiek van de verandering. Voordat de overwinning te verklaren, zorg ervoor dat de nieuwe verandering goed is ingebed in de organisatie cultuur.
Fout #10: Falen om te integreren in de cultuur
Om te houden, de gewenste wijzigingen moeten worden ingebed binnen de organisatie van sociale normen en gemeenschappelijke waarden. Met andere woorden, moeten ze deel gaan uitmaken van de organisatie cultuur. De wijzigingen moeten worden onderwezen en gepersonifieerd binnen de organisatie.
Door te begrijpen hoe organisaties met succes kunnen wijzigen, kunt u deze tien dodelijke fouten voorkomen. Het creëren van een gezonde organisatie is deel van de missie en het werk van de worksite Wellness-coördinator.