Worksite wellness-programma's zijn vandaag niet een verschil maken. En u wilt dat uw programma om te maken een verschil, juiste?
Wanneer ondervraagden, lijst werkgevers typisch werknemers helpen gezonder als de belangrijkste reden waarom ze worksite wellness-programma's beginnen. De tweede meest voorkomende reden vermeld is de werkgever verlangen om te redden geld gerelateerde gezondheidszorg en ziekteverzekering premie uitgaven. Vandaag is de algemeen gekoesterde overtuiging dat gezonde werknemers een werkgever minder geld kosten.
Maar laten we hier dieper graven. Die binnen een werknemer bevolking hun werkgever de grootste hoeveelheid geld kost als het gaat om gezondheidszorg uitgaven? Mijn lezing suggereert dat, gemiddeld, ongeveer 12% van een verzekerde bevolking verantwoordelijk voor 80% van de gezondheidszorg gerelateerde kosten is. Deze bevolking heeft gevonden dat een hoog niveau van gezondheid gerelateerde risico's en vaak al met een of meer chronische ziekten die de gezondheidszorg gerelateerde kosten drivers is gediagnostiseerd.
Aangezien de focus van de meeste worksite wellness-programma's vandaag op de beperking van het risico van de gezondheid is, is een programma met dit type van focus niet waarschijnlijk aanzienlijk invloed de gezondheidskosten werkgevers zijn momenteel omdat deze kosten voor ziekte behandeling zijn en niet risico gedreven zijn. Een tweede groep van werknemers, ongeveer 25% van de bevolking van een werknemer, staat bekend als de gematigde gezondheid risicogroep. Het is deze groep die dreigt te profiteren van hedendaagse risico gericht worksite wellness-programma's omdat hun risico's kunnen worden gewijzigd en ze niet nog de werkgever aanzienlijke bedragen kost zijn.
De worksite wellness-programma literatuur noemt typisch het leiden van een 3-5 jaar periode tot waar een programma zal Toon geen impact op gezondheidszorg daarmee verband houdende kosten wordt ervaren door de werkgever. Dit is vanwege het feit dat het duurt een periode van tijd voor gezondheidsrisico's te morph in ziekte staten, als ze at all doen. Daarom, op zijn best, een vermindering van risico's, of geen verdere vooruitgang in gezondheidsrisico's, dreigt te leiden tot toekomstige gezondheidszorg kostenvermijden, in plaats van kostenbesparingen op wat daadwerkelijk wordt besteed aan gezondheidskosten op het moment.
Ongeveer 65% van de werknemers, het grootste segment van de bevolking van een werknemer, zijn in het nee of lage gezondheid risico groepering. Voor deze werknemers zijn gezondheidsrisico's niet een probleem, zodat risico vermindering programmering is gewoon niet voor hen van belang gezondheidsgerelateerde omdat ze weinig of geen gezondheidsrisico's hebben. Hun leven problemen zijn over het algemeen niet gezondheid gerelateerde. Maar deze kwesties van leven in het algemeen kost het geld van de werkgever in unidirectioneel of andere.
Dus gewoon wat programmering van belang voor deze grootste groep van werknemers, maar ook aan de andere twee groepen zo goed zou kunnen zijn? Ik zou willen stellen dat het verband met menselijke prestaties is geprogrammeerd. Ik denk dat zowel werkgevers als werknemers wat te worden betrokken op het werk en voor het uitvoeren van hun best op het werk, dus waarom niet wij hen programmeren dat zal vergemakkelijken dit gebeurt, in plaats van alleen de huidige op risico's alleen richten? Deze aanpak zal verminderen kosten van de gezondheidszorg? Nr. Gezondheidszorg kostenbesparingen zullen vereisen zeer verschillende strategieën, hetzelfde als het doet vandaag. Deze aanpak zal verminderen gezondheid gerelateerde risico's? Ja, ik geloof gezondheid risicoreductie zullen een indirect gevolg van verbeterde menselijke prestaties. Hoe kan ik weten? Ik wil wijzen op de Johnson en Johnson werknemer wellness-programma als slechts één voorbeeld.
Wat zou deze programmering look like? Om menselijke prestaties te verbeteren, bijvoorbeeld worksite Wellness-programmering onderwerpen als: energiebeheer, vitaliteit, beheer van de spanning, sterke, prestaties psychologie, vermoeidheid, besluitvorming, kritisch denken, probleemoplossing, betrokkenheid en andere onderwerpen en vaardigheden die een onmiddellijke invloed op de prestaties hebben kunnen.
Als wat we doen worksite wellness vandaag niet is maken van een verschil of werken, het is zinvol voor mij om te proberen een andere benadering.