Uitlijnen van personeel doelstellingen aan de bedrijfsdoelstellingen is soms geen gemakkelijke taak. Echter, als je volg deze eenvoudige formule het zal je leven als een promotor of manager een beetje gemakkelijker maken. Het zal ook uw zakelijke relatie met uw werknemers sterker, en ook eenvoudiger maken bij het beheer van hun verwachtingen
Eerst en vooral, als een toezichthouder moet u begrijpen dat dit proces een gezamenlijke aanpak is. Als u dit proces in sommige dictatoriale mode met de werknemer gebruiken ontvangt u weinig aan nul toewijding aan het resultaat dat u wilt bereiken.
Vervolgens moet u een aantal documenten en informatie verzamelen voordat u de uitlijning te starten. Moet u een kopie van de waarden van het bedrijf. Dit kunnen worden gevonden meest van de tijd op de website van de vennootschap. Als dat niet het geval is, wat zijn de werkelijke waarden van elk bedrijf? U kan zien een aantal dingen zoals het verstrekken van een product tegen een eerlijke prijs, kwaliteit, enz. Echter, er zijn vier drijffactoren waarde voor bedrijven-maken een winst, efficiëntie, spaart tijd (het maken van een winst en efficiëntie), en mijn persoonlijke favoriet--teruggeven (betrokkenheid van de Gemeenschap, doneren tijd, materiaal of geld naar de Gemeenschap). Dit moet de basis vormen voor de uitlijning van de zakelijke doelstellingen voor elke werknemer individuele prestaties plan of doelstellingen.
Ten derde, moet u de job description (JD). Als je er geen hebt; schrijven. HR is een goede plek om hulp te krijgen, zo niet, ik kan helpen als u hulp nodig hebt (zie mijn contact info aan het einde van dit artikel). Zorg ervoor dat de JD is actueel en omvat alle belangrijke baan taken. Een belangrijke taak van de baan is waar de werknemer besteedt ten minste 10% van hun tijd uitvoeren of werkt deze belangrijke taak van de baan. Ook moet u identificeren van de vaardigheden en ervaring noodzakelijk voor de werknemer om succesvol op een bepaalde baan te zijn. Het is passend voor het stellen van doelen voor het bedrijf, te herzien van de JD met de werknemer. Dit is zeer belangrijk en moet niet over het hoofd worden gezien. U kunt ook taken maken in de JD bijvoorbeeld bevatten operationele kosten, vinden van concurrerende leveranciers enz. als onderdeel van de JD. Op deze manier beginnen u met het proces van de uitlijning met de true-waarden van het bedrijf.
Verhuizen naar de volgende stap: u moet de korte termijn en lange termijn zakelijke doelstellingen van het bedrijf. Deze worden gewoonlijk geleverd door de C-niveau hoger management of de CEO zelf afhankelijk van de grootte van het bedrijf. Dit zijn meestal financiële doelstellingen en markten wordt nagestreefd.
Vervolgens kunt u uw ontwerp-plan of werknemer prestatiedoeleinden ontwikkelen. Dit ontwerp is het startpunt voor uw werknemer discussies. De doelstellingen voor de werknemer moeten worden kwantificeerbare, hebben kwaliteitsaspect aan hen, uitdagende en uitvoerbaar. Houd in gedachten om in te stellen van doelen voor zowel bedrijf en ten minste één persoonlijke werknemer doel (bijvoorbeeld het verkrijgen van een certificering zoals PMP, CFA, CPA, CCNA, CCNP enz.). Ik geloof in dingen eenvoudig houden dus vijf doelpunten, en niet meer dan zeven doelstellingen in het plan van de prestaties, moeten worden gebracht in plaats voor de prestatieperiode.
Tenslotte, u nood een opleidingsplan of opleiding ontwikkelingsplan (pad weg naar de verwezenlijking van de doelstellingen. Deze plannen moet een aantal taken dat de werknemer moet krijgen goed in, of expertise krijgen te bereiken van hun werk en hun doelen met succes te bereiken. Dit is meestal toezichthouder centric. Dit betekent dat de toezichthouder in eerste instantie ontwerpen van wat ze zou graag zien een werknemer worden geen deskundige zijn bij aan het succesvol bereiken van hun doelen. Dan dit plan gecoördineerd met de werknemer wordt. Ik vind werknemers echt omarmen dit deel van het proces als het gaat om hun persoonlijke en professionele ontwikkeling en groei die een primair belang voor het bereiken van een doel of uitlijning aan de business.
Herinner me in elke stap is het belangrijk dat de werknemer deel te nemen en samen te in het proces werken. Als op elk gewenst moment de werknemer gedwongen tijdens het proces voelt, zal kans om de doelen te bereiken dalen tot bijna 10 procent of minder. In tegenstelling tot 80% tot 90% kans op succes wanneer volledige inzet wordt gemaakt door de werknemer vrijwillig.
Nogmaals, de uitlijnen personeel doelen of het plan van de prestaties aan de bedrijfsdoelstellingen, kan er een gemakkelijke taak worden als u dit gezamenlijke proces volgen. Ook zal het maken van uw werknemer verwachtingen gemakkelijker beheren en bouwen aan een sterker zakelijke relatie met de werknemer.