Als een business leider u wordt geconfronteerd de situaties wanneer uw team niet lijkt te presteren ondanks uw duwen de grenzen? In feite, wanneer de gewenste resultaten niet gebeuren, is de tendens te agressief en duwen meer en meer. Dit alles kan leiden tot, afgezien van sub-optimale prestaties, frustratie voor u en demotivatie voor leden van uw team. Eenmaal in die negatieve spiraal, duwen alleen verder verslechtert de prestaties meer.
Als u worstelt om uit deze hopeloze situatie en zijn clueless over de acties die een verschil kunnen maken, is hier een praktische aanpak leidt tot oplossingen die werken! Het begint met een diepgaande analyse om te achterhalen van de oorzaak voor de puinhoop die u hebt geland in. Er kunnen in principe drie redenen:
Mensen zijn niet in staat of bekwaam genoeg om te leveren wat u verwacht van hen. Om het duidelijk te begrijpen, moet u definiëren wat wordt verwacht van de rol die een persoon is verondersteld om uit te voeren. Met andere woorden, moet het worden gezien niet tegen de bevoegdheid in het algemeen; maar tegen specifieke bevoegdheden vereist voor de job.
Een andere reden zou kunnen zijn echte werk overload consequent, incidentele voorvallen uitgezonderd. In dergelijke gevallen, ondanks het bezit van de vereiste competenties, kunnen mensen niet worden kunnen omgaan met de buitengewone werklast. Het betekent gewoon de kwestie van de capaciteit in plaats van mogelijkheid. En vergeet niet dat, hoewel individuele capaciteiten verschillen, is het veilig om te baseren uw werken overweegt een gemiddelde performer.
Terwijl iedereen wil uitvoeren als een menselijke natuur; in sommige gevallen individuen kunnen hebben negatieve mentaliteit of mogelijk gedemotiveerd om een dergelijke mate dat ze niet zelfs proberen om het uitdelen van hun best wat de mogelijkheid en capaciteit betreft.
Men zou kunnen zeggen dat de redenen echt niet toe doet wat het eindresultaat betreft; omdat u niet de gewenste prestaties. Ja, ongetwijfeld bottom-line is het eindresultaat. Echter redenen toe doen wanneer u nodig hebt om sommige corrigerende actie te ondernemen. Het is zo eenvoudig omdat deze acties drastisch afhankelijk van de redenen aangehaald afwijken zullen. Geen enkele pil om te genezen van alle, zelfs met de blijkbaar soortgelijke problemen! In het eerste geval, competentie toewijzing zal onthullen de lacunes, tweede situatie is verbeterd door middel van functiewaardering en evenwicht en de derde voorwaarde kan vereisen sommige onaangename, drastische stappen (als alles mislukt, natuurlijk.)
Helaas, in het echte leven situaties, de gevallen kan niet worden puur zwart of puur wit. Heel vaak, moet u wellicht een combinatie van deze oorzaken, waardoor de situatie vrij complex. Aan de andere kant, zijn gelukkig er bewezen tools beschikbaar om te identificeren en meten van de ernst van deze problemen.
Dus de volgende keer, wanneer uw team niet leveren is, niet gewoon in de blind verzoeking voor hen hard duwen. Hoewel het wellicht vereist heel vaak, goede beoordeling en analyse zal zeker vormen de basis van een gerichte actieplan dat u duurzame resultaten op lange termijn geven kan.