Succesvolle en duurzame worksite wellness-programma's worden niet gegarandeerd. Je wilt maken een geslaagde en duurzame programma niet u?
In de afgelopen jaren, worksite wellness-programma's zijn zeer populair geworden en veel werkgevers een zijn begonnen. Een 2011 Aon Hewitt enquête van werkgevers zonder een werknemer gezondheid programma bleek dat 47% waren van plan om een programma te starten binnen een jaar. Nog eens 47% gemeld dat ze waren op zoek naar een medewerker gezondheid programma starten in de komende vijf jaar.
Kwestie #1: Duidelijk doel en verwachtingen
Het is belangrijk dat u een duidelijk doel en een reeks van verwachtingen in gedachten voor uw wellness-programma hebt. Wees duidelijk over de grote "waarom" achter uw programma. Waarom bent u het programma begint? Wat zijn uw verwachtingen voor het programma? Wat wilt u dat het programma te bereiken?
Zeer gemeenschappelijk verwachtingen voor worksite wellness-programma's omvatten:
• Werknemer gezondheid en welzijn te verbeteren
• Werknemer medisch of ziekteverzekering kosten te verlagen
• Om absenteïsme
• Het vergroten van de betrokkenheid van medewerkers
• Om werknemer Presenteïsme
• Om de productiviteit van de werknemer
• Het vergroten van werknemersmoreel
• Het vergroten van de medewerker werving en het behoud
Wanneer ik met worksite Wellness-coördinatoren praat en vraag hen de reden achter hun programma, hoor ik meestal dat zij weet niet waarom hun programma is gemaakt, of wat senior leiders verwachten dat ze te bereiken.
Mij onbekende of onduidelijk doel en/of verwachtingen zijn zeer problematisch. Doel en verwachtingen moeten spelen een belangrijke rol in het helpen om te bepalen van de programma doelstellingen en doelstellingen, samen met de programmering en interventies geselecteerd.
Kwestie #2: One Size Does Not Fit All
Het is belangrijk om te erkennen dat een succesvol programma kopiëren van een andere organisatie betekent niet noodzakelijkerwijs dat hetzelfde programma bij uw organisatie succes zullen worden. Succesvolle programma's kunnen niet worden gemakkelijk overgedragen aan andere organisaties vanwege verschillende factoren:
• Verschillen in programma doel en verwachtingen
• Verschillende organisatie-cultuur en werkplek klimaten
• Verschillen in werknemer demografie
• Verschillen in hoe het programma wordt ten uitvoer gelegd, middelen en bevorderd
• Verschillen in organisatie- en werknemer belangen, de behoeften en wensen
Haast niet tot uitvoering. Leg een goede en solide basis van programma-ontwerp dat voldoet aan de unieke behoeften van uw organisatie. Bij het ontwerpen van uw programma, profiteren van de beschikbare gegevens gebaseerd en de beste praktijk programma modellen en kaders.
Kwestie #3: Weten uw Parameters voor succes
Zorg ervoor dat je bent duidelijk over wat succes zal vormen. Wat zal uw programma succesvol in de ogen van senior leiderschap maken? In de ogen van het management? In de ogen van de werknemers?
Hoe zal u meten de waarde en de invloed van uw programma? Ik moedig u aan voorzichtig te zijn als u zijn op zoek naar gezondheid gerelateerde kostenbesparingen. Veel variabelen gaan in het bepalen van de kosten van de gezondheidszorg en de meeste van deze kosten variabelen zijn voorbij de capaciteit van de werkgever of de wellness-programma om te beïnvloeden. Claims dat wellness-programma's geld besparen zijn zeer moeilijk te onderbouwen op het niveau van de werkgever, zoals enkele recente onderzoeken hebben aangetoond.
Bonusuitgifte: Onbedoelde gevolgen
Elke gebeurtenis, activiteit of interventie heeft potentiële onbedoelde gevolgen. Overwegen wat de onbedoelde gevolgen alvorens te beslissen over het programma strategie of tactiek zou kunnen zijn.
Als u een worksite wellness-programma snel toevoegt, hebben een duidelijk begrip van wat een wellness-programma kan en niet kan doen voor u.