Een CV is als een specificatieblad of brochure. Het vermeldt alle belangrijke feiten en cijfers, maar niet vertellen je hoe de kandidaat eigenlijk zal presteren in de rol. Dat is waarom u houd interviews. Dit zijn uw kans om te wegen van de sterke en zwakke punten van elke kandidaat en de beste persoon voor de positie te bepalen.
Helaas echter is interviewen op zijn best, onvolmaakt. Geïnterviewd in de New York Times in juni 2013, zei Laszlo Bock, senior vice president voor mensen operations bij Google, dat ze gevonden weinig correlatie tussen interview resultaten en baanprestaties. Dat is één reden waarom vooruitdenkende bedrijven zijn het plaatsen van meer nadruk op technologie oplossingen zoals geavanceerde aanvrager Tracking systemen. Deze kan grote aantallen aanvrager CV ziften, helpen beter shortlist produceren terwijl het elimineren van onbedoelde vooroordelen. Het is ook waarom sommige interviewers toevlucht nemen tot complexe of zeer abstracte vragen in interviews poseren.
In de afgelopen jaren hebben technologiebedrijven, zoals Google, een reputatie voor het moeilijk "hersenbreker" soorten vragen stellen. Maar, geïnterviewd door de Washington Post, schrijver William Poundstone commentaar dat dergelijke vragen is "gefronst op door de menselijke hulpbronnen personeel." En Googles Bock ook opgemerkt, "we vonden dat hersenkraker een complete verspilling van tijd zijn."
HR professionals, zoals Lynley Williams, werven directeur voor progressieve verzekeringen, de neiging om de gunst van gedrags interviews. Zo nemen zoals Williams zei Glassdoor.com, "bedrijven die gebruik maken van deze aanpak geloven dat afgelopen gedrag is een goede indicator van toekomstige prestaties," vragen de "vertel me over een tijd wanneer... 'format.
Deze vragen hebben de neiging te worden uitdagend voor geïnterviewden, dwingen hen om te gaan buiten de gerepeteerd antwoorden en dieper voor echte voorbeelden. Deze interviews zijn vaak gezien als het wordt moeilijker, gewoon omdat de kandidaat heeft om harder te werken.
Natuurlijk interviewen, hangt af van iemands percepties. Sommige bedrijven willen dit gemiddelde uit door het hebben van kandidaten die voldoen aan meerdere interviewers. Business Insider onlangs gemeld een geval waar iemand interviewen bij Amazon een ontmoeting met negen verschillende mensen in de loop van acht uur. Dat kan gaan tot het uiterste, maar een kijkje op Glassdoor de lijst van de meest moeilijke bedrijven voor een interview op suggereert grondigheid heeft enkele correlatie met bedrijfssucces.
Interviewen zal altijd een moeilijk en subjectieve deel van het recruitmentproces. Moderne technologie kunt verbeteren van consistentie en bias te verminderen, maar het is moeilijk om te zien de face-to-face gesprek ooit weggaat. In plaats daarvan, succesvolle bedrijven lijken om gesprekken in een poging om te doen een betere baan van het vinden van de beste persoon voor de rol moeilijker te maken. Misschien moet u ook zijn.