Het is frustrerend wanneer de baas gooit willekeurig termen rond als "slimmer werken", "be innovatieve" en "denken uit de doos" wanneer het is heel duidelijk wat er in uw functieomschrijving wordt verwacht. Er zijn beperkingen en grenzen. Het is onmogelijk om te leveren op zijn instructie - zoveel als je zou willen - en ook aan de functieomschrijving vasthouden.
De meeste mensen komen op het werk te weten wat ze moeten doen. Zij hun taken uitvoeren, duid de overeenkomstige vakjes en verlaten aan het eind van de dag, blij dat ze door hun ' te doen' lijst. Ze weten wat er in hun functieomschrijving- en wat niet. Voor hen, zou dit een goede dag op kantoor beschrijven. Gezien het tempo van verandering van onze context werken, kunnen we werken binnen de grenzen van een reeks taken en verwachten om te overleven - laat staan de prosper - als een bedrijf.
Dat is precies waarom de functieomschrijving is achterhaald. Een initiatief killer. Een dinosaurus.
Dus wat vervangt een functieomschrijving? Wat bevrijdt ons aan het werk slimmer en krachtiger bijdragen? Een nieuwe rol overeenkomst. Maar wat houdt deze blik?
1. De focus is niet op taken of ingangen, maar op resultaten of prestaties.
Het verduidelijkt:
Wat is de waarde die ik toevoegen aan het bedrijf als gevolg van de taken die ik uitvoeren?
Waarom moet ik deze taken doen?
Hoe hebben deze taken invloed op langs de lijn op anderen of de klant?
Wat zijn ze op zoek naar?
Wat doen ze met het werk dat ik hen bieden?
Hoe het best kan ik voldoen aan hun eisen?
2. De overeenkomst stimuleert leiderschap en potentieel
Het identificeert:
Waar is het toepassingsgebied voor mij als een leider te ontwikkelen?
Waar zijn de mogelijkheden voor mij om te gebruiken op mijn initiatief?
Waar zijn de gebieden van uitdaging, stretch en groei voor mij?
Waar zijn de mogelijkheden om te werken slimmer?
Hoe tik dit werk op mijn potentieel?
3. De normen van excellentie zijn overeengekomen
Het duidelijk definieert:
Wat zijn de doelstellingen van elk belangrijke gebied van mijn werk?
Hebben we afgesproken de producten die voldoen aan de belangrijkste doelstellingen?
Wat zijn de resultaten die ik concentreren moet op?
Wat bepaalt succes voor mij in elk belangrijke gebied van mijn werk?
Hoe zal ik weten als ik een star performer ben?
4. Belangrijke gebieden van samenwerking en samenwerking zijn gemarkeerd
Het nagestreefd:
Welke relaties zijn uniek en moeten productief?
Wat heb ik nodig om bij te dragen aan verschillende teams?
Wat zijn de indicatoren van bezielende leiding die ik kunt oefenen?
Hoe kunnen we ons richten op collectieve resultaten en oplossingen, niet problemen?
Hoe ik passen in en bijdragen aan het grotere plaatje van de organisatie?
Wat vervangt een functieomschrijving is een korte, maar duidelijke overeenkomst.
Geen taken staan helemaal. De overeenkomst is ontworpen door zowel de manager en de werknemer als ze collectief de mogelijkheden en het potentieel van de baan begrijpen. We praten over het maken van "denken organisaties" maar onmiddellijk doden initiatief met een lijst van taken - een functieomschrijving. Het tij in uw organisatie. Bekijk de manier waarop die de banen zijn gedefinieerd. Bevrijden mensen om te denken, rekken, uitdaging en slimmer werken. Verhogen betrokkenheid met een relevante, creatieve akkoord van wat mogelijk is. En dan kijken naar de resultaten.