Een van de grootste problemen in elke organisatie is het belangrijkste voordeel het heeft: de menselijke Factor.
In het theoretische deel zou de human resources van een onderneming meer dan blij om een deel van een succesvolle en striving company, een die zal overwegen ze als onderdeel van "the family" en op zijn beurt zal krijgen hun behoeften (de meest elementaire degenen) tevreden. Dit presenteert in de boeken als een prachtige zonnige wereld waar er geen chaos en geen wolken in de hemel is.
De realiteit is heel anders: de menselijke factor wil meer dingen naarmate de tijd verstrijkt, indien toegelaten, zal het overspoelen het bedrijf volledig verlaten niets anders dan de naam (niet zelfs het briefpapier)... Dus is het beeld meer als een moeras dat is bedekt met spinnenwebben en karkassen...
Desondanks en ondanks het gevaar dat de menselijke factor eigenlijk is, er is een ander deel van de menselijke factor, dat is nog gevaarlijker zijn voor het welzijn en de ontwikkeling van een bedrijf: Management.
De mensen in de managementniveaus zijn verondersteld om echte leiders. Om te inspireren door voorbeeld en word; om eerlijk te zijn en caregiving; bereikbaar en verstandig... Echter, de meeste mensen in de leidende posities zijn allesbehalve.
Hoewel dit een probleem voor levensechte bedrijven lijkt misschien, is het een probleem voor degenen die online ook werken. Het probleem verergert omdat de menselijke factor is meestal onderverdeeld in twee grote sectoren die tegen elkaar voortdurend botsen: de mensen in het daadwerkelijke kantoor en de mensen die wonen en werken binnen de monitoren.
Het is logisch en begrijpelijk problemen hebben met beide sectoren. Kleine en middelgrote beheer ziet altijd de freelancers of uitbesteedt als een ernstig gevaar voor hun eigen carrière en vice versa en het feit dat elke kant in een heel andere manier denkt maakt dingen eenvoudiger.
Uitbesteedt en freelancers denken buiten de doos, niet kijken naar ingewikkelde dingen en proberen om alles gemakkelijker en soepeler. Dit is het tegenovergestelde tot degenen die in het daadwerkelijke kantoor, waar dubbelhartigheid van functies een gemeenschappelijke basis voor iedereen daar is.
Wat dit betekent is een lek. Gelet dubbelhartigheid van functies en dingen te doen zal twee of drie of zelfs meer keer (alleen maar om ervoor te zorgen dat er genoeg back-ups zijn) ook een voorsprong van de menselijke hulpbronnen en, in het einde, van geld.
Een sterke - op haar base-bedrijf zal nooit echt opheffen van de grond tenzij het beheer is gebaseerd op sterke, stevige elementen. Als de Midden- en klein beheersgebieden niet leiders, moeten zij worden begeleid door een echte leider.
Door waar leiderschap, kleine en middenkader zal leren om te doen bij volmacht en op zijn beurt, de dubbelhartigheid van functies en processen zal ophouden te bestaan waardoor een sterke en meer vruchtbare ontwikkeling van het bedrijf.