Een goed bedrijfsplan voor de ontwikkeling dient een systeem voor het helpen van uw mensen bereiken hun volle potentieel en dragen zo volledig mogelijk voor uw algehele succes.
Om dit te laten werken, moet een aantal dingen wel op zijn plaats. Ten eerste moet er een gedeelde weergave van wat u probeert te bereiken als een bedrijf. Hoe meer je mensen worden verteld over de context van hun werk, des te waarschijnlijker dat ze moeten dingen goed te doen. Het verbetert hun moreel, hun productiviteit en hun algehele prestaties.Dit betekent dat u uw mensen op de hoogte van de doelstellingen voor het hele bedrijf - niet alleen hun afdeling moet houden.
Het tweede ding is om ervoor te zorgen dat ze weten wat ze moeten doen als individuen en juist die zij aan melden en/of die rapporteert aan hen.
Het derde punt is om te houden van uw structuur en rapportagelijnen als 'plat' en simpel zoals ten spoedigste. Hoe groter de 'chain of command' de meer kans er is voor verwarring en mis communicatie.
Tot slot is het vierde ding om ervoor te zorgen dat u niet 'proces laat' in de weg van gezond verstand communicatie met uw mensen.
In tegenstelling tot populair geloof zijn jaarlijkse evaluaties van de prestaties een verspilling van tijd in mijn ervaring. Een jaarlijks evenement is niet bijna genoeg om te sturen iemand naar iets hoger, en vaak alleen dient te leiden tot stress voor beide managers en teamleden. Het is veel effectiever om gewoon samen met uw mensen voor de occasionele vijf minuten chat gedurende het jaar, zodat problemen kunnen worden gespot vroeg en gladgestreken voordat ze zich tot ernstige problemen ontwikkelen. Deze manier, iedereen zal meer gericht zijn op de bredere context van hun werk plaats willekeurige doelstellingen voor een jaarlijkse beoordeling, wat betekent dat uw business development plan zal snel resultaten opleveren.
Bereid zijn te voorzien in opleiding voor uw mensen wanneer dat nodig is, als een standaardonderdeel van uw bedrijfsplan voor de ontwikkeling. Als je in de juiste training voor hen investeert, zal de investering meer dan betalen voor zichzelf in de toekomst. Niet alleen zal dit hun prestaties op de werkplek te verbeteren, zij zal ook waarderen uw bereidheid om hun vaardigheden te ontwikkelen.
Tot slot, niet vergeten uw wettelijke verantwoordelijkheden als een werkgever of manager. Neem de tijd om erachter te komen precies wat uw rechten zijn en ervoor zorgen dat zij zijn vervuld aan de brief. Maak geen aannames, zoals fouten tot ernstige problemen later escaleren kunnen.
Goed beheerde mensen zijn de enigen die succes voor hun bedrijf kunnen leveren.