De meeste elk bedrijf voert prestaties evaluaties voor haar medewerkers; echter, elk bedrijf moet dit doen. Er is nogal wat dat gaat in jaarlijkse en halfjaarlijkse prestaties taxaties.
Zorgen voor dat de juiste onderdelen zijn opgenomen in een werknemer prestatiebeoordeling (jaarlijkse of halfjaarlijkse) kan helpen de werknemer slagen en verplaatsen van het bedrijf uit tot aan de voltooiing van de bedrijfsdoelstellingen.
Doelen voor werknemers. Bij het uitvoeren van evaluaties van de prestaties is het handig om doelen in plaats (ik heb niet gezien een evaluatie van de prestaties die geen doelstellingen opgenomen). Doelen die slimme (specifieke, meetbaar, haalbaar, resultaatgericht en tijd-gebonden) help zijn:
Geven de manager en de medewerker duidelijke verwachtingen van de rol van de werknemer op een hoog niveau.
Laat de manager om effectief tarief van de werknemer prestaties.
Document de prestaties. Managers moeten documenteren wanneer een werknemer doelen bereikt, en wanneer een werknemer achterblijft bij specifieke doelen. Meetbare waarde van de prestaties bevat de slimme doelstellingen en hoe de werknemer deed gebaseerd op de doelstellingen voor hem of haar. Deze doelstellingen omvatten persoonlijke doelen en individuele deelname in departementale doelen.
Document gedrag. Werknemers moeten worden geëvalueerd op basis van hun specifieke gedrag tijdens het uitvoeren van taken, zoals hun houding, hun gedrag, en hoe goed ze resultaten opgeleverd. Bij het uitvoeren van evaluaties van de prestaties, moet de manager back-up van wat de prestaties test Staten, goed of slecht. Deze back-up kan afkomstig zijn uit persoonlijke opmerkingen willen maken, e-mails, en/of feedback van belangrijke medewerkers of klanten.
Feedback van de werknemer. Altijd moedigen feedback van de werknemer tijdens prestaties evaluaties. Zorg ervoor dat zij begrijpen de doelen en evaluaties, en het waarom achter dit alles. Moedigen een gesprek eerder dan het dicteren van de evaluatie van de prestaties. De werknemer in het creëren van SMART en ontwikkeling doelstellingen omvatten (na een werknemer buy-in voor de doelstellingen helpt hen bereiken hen gemakkelijker). In de loop van het gesprek kan de manager realiseren dat de werknemer extra doel hij of zij zich niet bewust van was (of vergat) had bereikt.
Tijdens een evaluatie van de prestaties, een manager:
Een specifieke en ononderbroken tijd om uit te voeren van de evaluatie van de prestaties met de werknemer moet instellen
Moet dat de werknemer doelstellingen zijn afgestemd op de doelstellingen van de afdeling en bedrijf
Alleen moet op de specifieke periode van de evaluatie evaluaties
Moeten specifieke voorbeelden van werk dat werd geëvalueerd
Moet rekening worden gehouden met de moeilijkheidsgraad van taken die zijn toegewezen aan de werknemer
Bedrijfsprocessen en -procedures moeten volgen
Moeten niet beoordelen op basis van vooruitgang
Moeten niet beoordelen op basis van potentieel
Moet niet bevatten persoonlijke indrukken of gevoelens
Moet niet de prestaties controleren kenbaar maken aan iemand anders dan superieuren en de werknemer
Moet niet bevatten persoonlijke zaken
Na een eengemaakte structuur binnen een bedrijf voor prestaties appraisals overal kunt elimineren verwarring over het proces en wat moet worden opgenomen in de evaluaties. Terwijl we allemaal druk professionals zijn, kan taking naar de tijd om uit te voeren evaluaties verhogen werknemersmoreel, verminderen van omzet en prestaties van de werknemer.