Voor elke organisatie om zeer succesvol te zijn, is het belangrijk dat er talentvolle medewerkers die voldoende gemotiveerd om de gewenste resultaten te bereiken, en zijn sterk betrokken met een duidelijke visie op korte en lange termijn doelen. Genereren van werkplek betrokkenheid is echter niet een gemakkelijke taak. Volgens de studie van de Towers Perrin, onlangs uitgevoerd, het was kwam erachter dat er nauwelijks een vijfde van de werknemers die echt deelnemen aan hun werk, en "gaan de extra mijl" om resultaten te bereiken. De rest zijn varieerden van ontgrendeld (38%) tot onverschillig (41%). Dit gevoel van onthechting van het bedrijf heeft gewoonlijk werd gezien als een grote factor in waarom werknemers hun baan verlaten.
Echter, er zijn een aantal manieren door die kunt u uw medewerkers gemotiveerd en verloofd met hun werk houden. De twee meest voorkomende, en effectieve methoden zijn-beloningen en erkenning. Een onlangs uitgevoerd onderzoek geeft aan dat bedrijven, die beloont en erkent hun hoog presterende werknemers, aanzienlijk hoger betrokkenheid van de medewerkers die bijgevolg tot grotere efficiëntie van de werknemer leidt. Echter, organisaties vaak worstelen met hoe effectief te gebruiken hun beloningen en werknemer erkenning programma's ter verbetering van de betrokkenheid van medewerkers.
Beloningen
Beloningen, zowel financiële als niet-financiële, spelen een belangrijke rol in het motiveren werknemers. Terwijl monetaire stimulansen de duidelijk beloning voor hoge prestaties schijnen kunnen, kunnen ze niet levensvatbaar voor lange termijn of grootschalige campagnes, alsmede wat betreft de kleinere en middelgrote bedrijven met beperkte budgetten zijn.
U moet denken aan verschillende innovatieve niet-financiële beloningen die uw medewerkers kunnen motiveren, en een positief effect op hun onderhoudende deelname aan een verscheidenheid van campagnes kunnen gezet. Sommige goede ideeën van niet-financiële beloningen kunnen worden, werkplek extraatjes en toewijzingen te ontwikkelen en implementeren van een idee.
Erkenning
Naast het belonen, erkennen de inspanningen en prestaties van medewerkers is ook belangrijk. Dit kan gemakkelijk worden gedaan door de uitvoering van een aangepaste werknemer erkenning programma, die kan helpen uw medewerkers gemotiveerd in een geweldige manier te houden. Helaas realiseren niet veel managers de betekenis van dergelijke programma's op de werkplek. Studies tonen aan dat een doeltreffend geïmplementeerde werknemer erkenning programma dreigt te produceren van positieve effecten op de werknemer prestaties. Echter, moet u ervoor zorgen dat de erkenning programma die u voor uw organisatie kiest is aangepast aan de criteria die u gebruiken wilt voor het belonen en herkennen van uw medewerkers.
Hieronder worden enkele tips die kunnen worden opgenomen in uw personeel erkenning programma om te houden van uw werknemers aangemoedigd.
Boeiende in toevallige gesprekken met werknemers
Ze prees openbaar voor hun goede werk
Erkennen hun bijdrage tijdens bedrijfsvergaderingen
Schrijven van een persoonlijke notitie aan hen, zeggen "thank you".
Met dat gezegd, is houden van uw medewerkers altijd gemotiveerd en betrokken bij hun werkplek zeer belangrijk. Na de tips van belonen en de erkenning van de inspanningen van uw medewerkers, kunt u echt houdt uw medewerkers gemotiveerd en zinvolle bijdragen.