Vergeet niet de productiefactoren die je hebt gestudeerd op het secundaire niveau economie. Er waren vier factoren van productie d.w.z. land, arbeid, kapitaal en organisatie. Werknemers van uw bedrijf vertegenwoordigen de alleen menselijke factor van productie d.w.z. "arbeid". Ongeacht de efficiëntie van de andere drie factoren, zonder de Midas aanraking van uw medewerkers, kan niet u slagen als een eigenaar.
Een bedrijf is niet vertegenwoordigd door zijn naam, merk, productlijnen, marktaandeel, de Raad van bestuur, CEO of de awards die het heeft zakken. Werknemers van een bedrijf portretteren eerder samen het gezicht van het. In dit tijdperk van dienst gedreven economie, zijn kennis en infrastructuur de twee primaire bronnen van de groei van een organisatie.
Werknemers vertegenwoordigen de knowledge base van een organisatie; niet de zakelijk inzicht van de eigenaar. Dit is de reden waarom de hoge slijtage tarief uitgegroeid de meest gevoelige kwestie voor alle bedrijven tot is.
Nu, kijken naar deze-
In de VS, voor de maand mei 2013 het totale huren tarief stond op 3,3%, en totale scheiding tempo-3,2% (Bron: persbericht uit Bureau of Labor Statistics, Amerikaanse ministerie van arbeid (verhaal-13-1571), release datum: 6, 6 augustus 2013). Dit vertaalt zich in een verbijsterend algemene slijtage tarief van 96.97% voor de maand mei 2013.
Dit is ongetwijfeld een ernstige probleem voor u als eigenaar van een bedrijf; is het niet?
Voordat u uit een strategie om te genezen dit achilleshiel te werken, moet u de redenen van het weten.
Laten we eens een beknopte kijkje in de waarschijnlijke oorzaken van het hoge slijtage tarief.
Gebrek aan waardering: geld is niet de enige beloning voor werk dat een werknemer doet. Afgezien van promotie en loon wandeling, werknemers verwachten juiste erkenning voor hun bijdrage. Zelfs een verbale waardering kan doen de magie. Als eigenaren denken dat werknemers worden betaald voor wat ze doen; ontvangstbevestiging is helemaal niet vereist; ze wonen in een dwaas van paradijs!
Houding van de hogere ambtenaren: autoritaire houding van het beheer kunt nooit in het behoud van talenten, in een organisatie. Superieure aanwijzing in kantoor geeft niet een Carte Blanche aan een toezichthouder voor de behandeling van zijn werknemers als slaven. Onthoud dat medewerkers geen slaven zijn; zij verkopen hun vaardigheden en kennis.
Incommensurabele compensatie: het betalen van een werknemer moet de inhoud van zijn werk. Vele werknemers verlaten hun organisaties alleen omdat ze voelen dat ze niet voldoende worden gecompenseerd. Vandaar, compensatiepakket moet worden goed uitgewerkt met de hulp van een deskundige professionele HR.
Cultuur / working omgeving: Kristen Gerencher van "MarketWatch" zegt banen waarvoor frequent klantcontact kan leiden tot hoge slijtage tarief te wijten aan de stress. Aan de andere kant, mankracht tekort, regulatoire druk wanorde van de werkplek, kunnen natuur & karakter van collega's, buitensporige politiek, etc. ook leiden tot een hoge slijtage tarief.
Saaiheid van baan: de meeste van de banen zijn repetitieve in de natuur. Er zullen niet alle buitengewone leren na één een aanzienlijke tijd in een proces heeft doorgebracht. Verwacht echter dat geen werknemer zal een nieuwe uitdaging elke ochtend, hetzij. Hebben gezegdd dat, moeten ondernemers zetten wat moeite om te maken het werk een beetje meer spannend. Brain bestorming sessies, intra-team wedstrijden, ranking/rating van werknemers zijn enkele voorbeelden van sommige kruiden toe te voegen aan het dagelijkse proces.
Controleer, als een van deze syndromen weergegeven in uw organisatie wordt. Geen paniek, als je er een vinden. Een gedisciplineerd en ondersteunende aanpak van werknemer behandeling is de uiteindelijke sleutel tot talent retentie.