Optrekken van het steunpercentage van retentie van de werknemer is een inspanning die personeelsafdelingen werken voortdurend aan. Het is geen geheim dat als medewerkers weten dat ze hebben potentiële te klimmen van de corporate ladder, verwerven van betere vergoeding en veilig een carrière, zijn ze meer kans op het ontwikkelen van een loyaliteit aan het bedrijf.
Bedrijven die maken en uitvoeren van een effectieve talent managementstrategie en de neiging om deze ideeën in hun werknemers versterken en hebben een kleinere omzet tarief, dat het ultieme doel is. Talentmanagement betekent leveraging de medewerkers die beschikken over de meest nuttige talent en hen te dragen sterk tot de werkomgeving aan te moedigen. Hier zijn een paar manieren die u kan gaan doen.
Hone uw Recruitment methode
Het is niet ongebruikelijk dat bedrijven zal pre-employment tests om te huren van alleen de meest gekwalificeerde kandidaten. Opleiding en het werven van zijn dure investeringen voor een bedrijf, en pre-employment testing helpt om ervoor te zorgen dat het geld goed wordt besteed. Test voor vaardigheidsreeksen en gedragspatronen die zijn van cruciaal belang om een lid van team van uw bedrijf, of het nu een typen test of een 360 persoonlijkheidstest.
Constante Feedback geven
Feedback is cruciaal voor de prestaties op de werkplek. Of een persoon lijkt te gaan boven en daarbuiten of niet aan de verwachtingen voldoen is, is het belangrijk dat zij voortdurend weten waar ze aan toe. Sommige manieren over deze zijn te gaan door het e-mailen werknemers rapporten die de harde nummers van hun prestaties, one-on-one één vergadering per kwartaal, en per teamvergaderingen.
Toestaan van werknemers om Feedback te geven, ook
Als u wilt dat de magazijnmedewerkers te houden rond, hebt je om ervoor te zorgen dat ze tevreden zijn met de manier waarop die ze zijn behandeld. Zorg ervoor dat ze weet dat uw deur staat altijd open als ze hebben een bezorgdheid of suggestie die zij wenst te bespreken. Het helpt ook om periodieke, anonieme studies die de werknemers zonder angst voor weerslag invullen kunnen. Door te weten hoe de werknemers voelen over hun baan, kunt u aanpassingen om hen tevreden, maar het ook laat ze weten dat de hogere-ups hun gevoelens die overwegen, op zich, is een goede manier om hen tevreden.
Boost werknemer erkenning
Iedereen houdt van te worden in de schijnwerpers als ze iets positiefs doet en erkenning een cruciaal onderdeel van talentmanagement is. Een werknemer van de Week aanbrengend de nieuwsbrief van het bedrijf, het aanbieden van de monetaire beloningen voor het bereiken van doelen, en het geven van bedrijfsbrede e-mail shoutouts aan specifieke werknemers nadat ze een verbetering hebt gemaakt, zijn allemaal manieren om over dit te gaan. Het vormt een stimulans voor andere werknemers harder werken en verdienen erkenning van hun eigen, die houdt van de werkplek concurrerend op een productieve manier.