Er zijn bepaalde dingen die in het bedrijfsleven gebeuren moeten. Sommige dingen zijn veel minder prettig dan anderen, maar ze zijn allemaal nodig om het bedrijf te laten groeien en doen wat goed is voor het bedrijf tot bloei te blijven. Een van de meer negatieve dingen die moeten gebeuren is het afvuren van werknemers.
Ik spreek niet over ontslagen, ik spreek over het hebben om te vuren iemand vanwege iets wat die ze deed (of niet) doen. Het afvuren van een werknemer, ongeacht wat ze hebben gedaan, is meestal een vrij vreselijke ervaring voor alle betrokken partijen, zelfs als de werknemer absoluut verdiende te worden ontslagen.
Ik heb in de boot waar ik heb gehad voor het verzenden van een werknemer of twee verpakking (gelukkig, ik heb nooit geweest op het andere uiteinde van de stok... kloppen op hout). Een specifiek incident dat ik herinner me een jonge jongen net van de middelbare school die zou geen rekening zijn tong ring uit terwijl op het werk betrokken en hij zou niet opdagen op tijd voor zijn ploeg 45% van de tijd. Natuurlijk, is de meest belangrijke ding om te doen in elke situatie met elke werknemer te documenteren alles... dus ik deed. Hij was geschreven over en weer, ik begeleid hem op zijn gedrag, en ontwikkelden we een actieplan (dat hij ingestemd met en was zelfs enthousiast over) te vergroten zijn aanwezigheid en zijn gedrag terwijl op het werk wijzigen. Maakt niet uit wat ik deed om te proberen om hem te helpen, hield hij slechts recht op doen wat hij wilde.
Aan het einde van dit alles moest ik geef hem zijn definitieve write-up en sturen hem op zijn weg. Natuurlijk hield ik het zeer professionele, had ik al mijn documentatie in volgorde, en ik heb gezegd alle feiten van waarom hij niet langer zouden worden ingezet door het bedrijf. Ik laat hem zeggen zijn vrede (die niet veel) en ik vroeg hem wat ik zou hebben gedaan beter als zijn manager om te helpen hem slagen. Tot mijn ontzetting (of misschien opluchting) zei hij dat ik had alles die ik kon gedaan en het was gewoon hem - dat hij nodig had om te groeien en meer verantwoordelijk. WOW! Jammer kon niet hij hebben gerealiseerd dat het voorheen had gekregen op dit punt. Dan wilde ik hem het beste in zijn toekomstige inspanningen. Het was moeilijk en triest om te doen, maar het moest worden gedaan om te houden van het bedrijf sterk vooruit.
Er zijn twee manieren om te laten werknemers - de juiste weg te gaan en de verkeerde manier.
De verkeerde manier kan bestaan uit vele dingen, maar uiteindelijk, zoals AOL CEO Tim Armstrong deed, bakken iemand vóór een duizend werknemers of zelfs een andere werknemer, is absoluut de verkeerde manier. Het publieke vernedering en iedereen in het bedrijf wordt vervolgens weet wat er is gebeurd en waarom u werden afgevuurd. U kunt wedden dat binnen in notulen van Armstrong afvuren zijn creatief directeur op het personeel elke persoon in het bedrijf bellen (op de telefoon of niet) wist over wat er gebeurd is. Slechte beslissing, slechte gesprek, en ik zou denken dat het meer dan een verontschuldiging om recht te zetten dingen weer met die werknemer zou duren.
De juiste manier bestaat uit een privé-gesprek, uit de buurt van andere collega's, waar niemand anders behalve de direct betrokkenen weten wat er gaande is. De toezichthouder en/of HR nodig om ervoor te zorgen dat er goede documentatie ter ondersteuning van de werknemer gaan maken minimaal risico van een gerechtelijke strijd over het afvuren laten. De werknemer moet ook worden verteld zeer specifiek waarom hij of zij is ontslagen. Ik heb begrepen dat staten, zoals Californië, At Will werkgevers; Nochtans, geloof ik het de ethische ding om te doen om de werknemer te vertellen waarom ze zijn te laten gaan.
Echter, het beste is om te zien of de werknemer bereid om samen met u hun gedrag te veranderen zodat ze kunnen blijven worden gebruikt. Helaas, dit niet altijd gebeurt, hoewel.