Tijdens een vergadering gebed van onze kerk, een paar gevraagd ons te houden van een aantal vrienden van hen in het gebed. Blijkbaar, had ze een grote afstand verplaatst in heel Canada werken bij deze bepaalde plaats van de werkgelegenheid. Na het werken er voor slechts een maand of twee, werd het paar ontslagen uit hun taken zonder waarschuwing. Hoe triest deze situatie was, wist ik precies hoe dit echtpaar voelde. Drie jaar geleden, gebeurde het zelfde ding aan mijn vrouw en mij. Wat was verondersteld om een evaluatie van de routine personeel omgezet in beëindiging van het dienstverband. Ik wist dat we problemen hebben, maar mijn vrouw en ik waren zich niet bewust van het feit dat onze werkgevers ontevreden met ons werk op het punt van ontslag waren. We kregen zelfs een matig goede evaluatie minder dan zes maanden geleden met geen aanwijzing van gebieden van verbetering. Gevallen als deze zijn zowel tragisch en alledaagse, met name in gebieden van ministerie. Niemand relishes het vooruitzicht worden ontslagen, en platter ik mezelf om te denken dat effectieve leiders niet van het vooruitzicht genieten van het afvuren van werknemers. Eerlijk gezegd, is er geen gemakkelijke manier om dienstverband te beëindigen. Echter, als het is discreet, professioneel, en zelfs meewarig gedaan, de pijn van beëindiging kan worden verlicht aanzienlijk.
Ten eerste, ruim de tijd moet altijd worden gegeven voor opleiding met fouten in particuliere behandeld. Toen mijn vrouw en ik begon te werken bij de jeugd zorg faciliteit, niet waren we echt goed getraind. In plaats van hoe het te doen dingen correct of op de juiste wijze wordt ingelicht, waren we gewoon berispte door de bevoegdheden die worden, soms zelfs voor de klanten. Als er problemen zijn die moeten worden aangepakt, moeten ze altijd worden aangepakt achter gesloten deuren en buiten gehoorsafstand van andere mensen. Praten over fouten moet leren ervaringen, en geen lessen in vernedering en de frustratie.
Ten tweede, werknemers moeten altijd bewust worden gemaakt van hun fouten en tekortkomingen. Een paar maanden terug, maakte ik een fout die werd opgemerkt door mijn tussentijdse supervisor. Toen ze mijn fout toesprak, vermeld zij dat de toezichthouder voor haar was klaar om mijn dienstverband te beëindigen. Ik realiseerde me dat ik bedoelde, maar ik was niet bewust van het feit dat mijn werk in gevaar was. In feite, ontving ik een gloeiende personeel evaluatie een paar maanden voorafgaande. Had ik geweten dit, zou ik zijn geweest veel meer voorzichtig niet te herhalen deze overtreding tweemaal. Toen ik een toezichthouder, vertelde een mentor me altijd verlaten een papieren spoor. Alle overtredingen die moesten worden aangepakt in een tijdig, gedocumenteerd met een kopie aan de werknemer, gaan en een afschrift daarvan bewaard op record. Op die manier als de werknemer het weer doet, het geeft de werkgever meer grond voor beëindiging, moet het ooit krijgen die ernstige. Bovendien, de werknemer meer bewust zijn van zijn handelingen is gemaakt en zal hopelijk ook niet herhalen opnieuw de overtreding, wat het ook moge zijn.
Ik heb gevallen, zoals vermeld in het begin, wanneer de werkgevers wordt afgesloten om geen reden bij allen. Ze gaan in werken een dag en de volgende dag zijn ze laten gaan. Een vriend van mij die een van de belangrijkste was was loslaten van zijn positie door een school van bestuur die hem gaf geen reden voor het laten van hem gaan. Ik noem nog enkele anderen die werden onderworpen aan dit soort behandeling. Niet alleen is dit demoraliserende, het is ook onprofessioneel en voor degenen die christenen zijn, het is volstrekt onaanvaardbaar. Een toezichthouder die niet hoeft het fatsoen en de kracht van karakter te geven iemand voldoende reden voor beëindiging is niet de moeite waard werken voor.
Belangrijker nog, moet een effectieve toezichthouder altijd hebben de wens om hun werknemers voor zo lang mogelijk houden en te verbeteren op een manier die discreet en stichtelijke. Helaas zijn er degenen die je kunt niet verbeteren of hebben geen wens om te verbeteren. Er zijn ook mensen die dingen doen die onwettig, onethisch en schaamteloos schadelijk zijn voor de organisatie zijn. Zelfs met die mensen moet een werkgever de gezamenlijke inspanning om te herstellen van die mensen, tenzij het is absoluut onmogelijk.
Een effectieve leider is zeker niet een gemakkelijke taak, vooral als het gaat om personele middelen. Tenzij de manager despotische in de natuur is (en ik met een aantal als dat gewerkt heb), is mensen of een confrontatie met hen niet iets die elke persoon wenst te doen. Te laten gaan is zeker demoraliserende en ontmoedigend, zodat de controleur een grote verantwoordelijkheid heeft om het proces een beetje minder dus. Zoals de gouden regel: "Doen tot anderen zoals je zou moeten ze doen tot u."