De bevindingen van de neurowetenschappen beginnen te worden toegepast op vele gebieden van organisatorische prestaties.
Inzicht in hoe mensen denken en gedragen zich individueel en in groepen is altijd al een belangrijk element van goede leiderschap en nu, met meer klinische studies over de hersenen en de manier waarop die we denken meer informatie dan ooit tevoren, het ontstaan van de wetenschap in bestuurskamers is geen verrassing.
Human Resource Management (HR) is een departement dat zou met name graag. Met haar verantwoordelijkheid toe op selecteren, opleiding, beoordeling en beloning van werknemers, en voor het besturen van cultuur op alle niveaus van een organisatie, is begrip mensen duidelijk belangrijk.
Hoe is Neuroscience helpen?
Met de vooruitgang van de medische beeldvorming (fMRI) en rekenkracht is het nu mogelijk om de effecten van externe prikkels en variabelen op de hersenen. U heeft waarschijnlijk gezien kleurrijke foto's van de gebieden van de hersenen verlicht in groen, geel of blauw naar "activiteit" in verschillende gebieden van de hersenen vormen.
De sprong van die beelden naar het maken van conclusies over hoe iemand denkt en hoe het probleem kan dicteren is een enorme een, die niet kan geargumenteerd worden; in feite is het domein van professionele cognitieve en behavioral wetenschappers.
Maar meer van deze studies en de bijbehorende conclusies zijn gemaakt met hun hulp; en de Voorzitter Obama recente aankondiging van een 300 miljoen dollar per jaar, tien jaar project toewijzen van het menselijk brein is bewijs van deze montage belang uit het bedrijfsleven.
Vele bevindingen versterken wat mensen toch verdacht: bijvoorbeeld dat we meestal reageren als u wilt wijzigen als een bedreiging, triggering onze "strijd of vlucht" benadrukken reacties.
Nochtans, vele doorbraken zijn veel meer onthullen - bijvoorbeeld, dat de hersenen niet wordt bevestigd in een permanente staat zoals eerder werd gedacht, maar "plastic" en nieuwe zenuwbanen is kan worden gemaakt door leren, denken en gewone gedrag.
Hoewel neurowetenschappen heeft toegevoegd aan het lichaam van de kennis over de hersenen, het heeft alleen krabde het oppervlak in het verklaren van menselijk gedrag, maar het helpt te geven richting en stof aan nieuwe benaderingen in het leiden van mensen.
Beloning, eerlijkheid en compensatie
Enkele van de belangrijkste gebieden van HR bezorgdheid zijn beloning, eerlijkheid en compensatie voor werknemers. Deze zijn sterk gekoppeld aan de niveaus van de motivatie en prestaties.
De beloning 'netwerk' in onze hersenen is nauw bestudeerd door neurowetenschappen. Wanneer wij zin genot en plezier, activeert de hersenen zijn beloning "netwerk"; Dit kan zijn voor een fysieke plezier als het maar ook financiële beloningen die, na alle, zijn gekoppeld aan ons gevoel van overleving te eten.
Terwijl het is niets nieuws dat mensen gewoonlijk wat zij beloond doen voor (wij gaan werken om betaald) onderzoek blijkt dat een factor die bijdraagt tot ons gevoel van beloning een gevoel van rechtvaardigheid is.
Nogmaals, terwijl het is geen geheim dat sommige werknemers die gunstiger dan voor anderen heeft de neiging om te maken een oneerlijke omgeving die havens wrok, verzet en misschien vijandigheid, empirisch bewijs helpt HR leiders zoeken naar oplossingen om aan te pakken dit elementaire menselijke behoefte aan eerlijke behandeling. Het is niet alleen over gelijke beloning - het is over erkenning ook - dat is essentieel voor motivatie, voldoening in het werk en de wens om te verblijven met een organisatie.
Natuurlijk lekkende medewerkers is onwaarschijnlijk dat een gezonde staat voor een bedrijf; Als dit het geval is, zal de beloning en erkenning praktijken moeten worden verbeterd. Er moet transparantie en een perceptie van de billijkheid op alle niveaus van de organisatie.
Afgelopen blootstelling van torenhoge uitvoerende betalingen, vooral wanneer uitgelekt en niet transparant gemaakt voor iedereen, zijn goede voorbeelden van onrechtvaardigheid wordt zeer de-motivating en schadelijk voor de gezondheid op lange termijn van een organisatie.
HR leiders moeten praktijken die aantrekken, behouden en belonen van de beste medewerkers in de organisatie vrij. Ze hebben nu een aantal van het wetenschappelijk onderzoek om te bewijzen hoe belangrijk dit is.