"Beginnen met goede mensen, lay-out van de regels, met uw medewerkers communiceren, hen motiveren en belonen hen. Als u al die dingen effectief doen, kan niet je missen." Lee Iacocca
Laten we zeggen dat je alles goed hebt gedaan en u hebben geassembleerd de ultieme corporate "A-Team." Neem een moment en denk na over uw top level werknemers in het bedrijf. Ze doen een heleboel werk, ze hebben een ton van de verantwoordelijkheden en de kansen zijn dat u bent sterk geïnvesteerd in hen. Nu denken over wat het zou kijken als als zij gegaan morgen waren? Pretty scary, hè?
Houden van uw toptalent bezig, enthousiast, en hecht waarde aan het op lange termijn werkgelegenheid in uw organisatie is de sleutel. Het is essentieel voor uw succes als een organisatie en vooral impactful op uw bottom line.
Zoals u weet, zijn er een aantal redenen waarom mensen verlaten:
-Er kunnen negatieve interacties tussen medewerkers en management;
-De werknemers niet het gevoel dat er potentieel voor opwaartse vooruitgang is;
-Ze voelen zich een totaal gebrek aan erkenning en waardering voor hun inspanningen;
-Kan er een algemene downbeat sfeer binnen de organisatie.
In feite, bleek een recente Gallup-enquête dat maar liefst 71% van de werknemers zijn niet bezig met hun werk. Stel je voor als je in staat om te verhogen uw medewerker niveau van verbinding en betrokkenheid bij uw organisatie met slechts 10% waren. Denk je dat zou een verschil maken voor uw bottom line? Het antwoord - is een volmondig ja!
Neem even de tijd, kijk rond en zie als u eerlijk bepalen kunt die actief betrokken en die is gewoon opknoping op aan een zijden draadje. Als u ooit door een plotselinge werknemer vertrek verrast hebt, weet je dat het is niet altijd gemakkelijk te herkennen wat er gaande is in de hoofden van uw werknemers. Creëren een positieve werkomgeving zal resulteren in:
-Hogere niveaus van productiviteit;
-Verhoogde verkoop;
-Betere werknemer retentie tarieven;
-Sterkere loyaliteit van de klant; en het beste van alles, een
-Gelukkiger werkomgeving.
Wanneer u een geweldig team hebben verzameld, is het belangrijk om te houden van de "honeymoon" gaan. Herinner me alle redenen waarom u ingehuurd elke één van uw medewerkers en zorg ervoor dat te erkennen van hun bijdragen aan het bedrijf. Te vaak groeien managers zelfgenoegzaam in hun behandeling van werknemers die al een tijdje. Wanneer dit gebeurt, opent het de deur voor de helderste en beste talent te vinden van een andere organisatie die waarderen zullen de talenten en vaardigheden en bekwaamheden die ze met hen brengen.
Als het een tijdje geweest aangezien u hebt besteed kwaliteitstijd met uw lange termijn werknemers, kijken naar manieren dat u hen in uw planning kunt plaatsen. U kunt uitnodigen uw medewerkers voor de lunch of gewoon gaan zitten met hen voor een paar minuten om erachter te komen hoe alles in hun wereld gaat. Zorg ervoor om te delen met hen wat u waarderen over hun bijdragen. Vergeet niet, wat krijgt erkend wordt herhaald, dus wees specifiek in uw erkenning van hun inspanningen.
Wanneer u uw medewerkers vandaag lichamen, niet zal ze iemand anders toptalent morgen.
PS - Als je uit de praktijk, geen zweet het. Laat uw werknemers weten dat je gaat worden een meer geconcentreerde inspanning leveren om te houden in contact met hen. Een beetje tijd gaat een lange weg.