Motivatie is een energie of station dat ons stuwt om iets te bereiken. De traditionele baas-leider kan vragen: "Hoe kan ik motiveren mijn medewerkers om te werken met succes," alsof motivatie is een ingrediënt dat u iemand kan injecteren.
Bij nader inzien is motivatie iets dat is of niet is binnenkant van iemand als hij of zij gaat om te werken voor de organisatie. Soms is het de wens voor de compensatie die het werk brengen zal door te doen wat men is ingehuurd om te doen. Soms is de voldoening het werk voor het individu brengt als je ziet wat er is bereikt.
Wat de leider moet begrijpen is dat de motivatie is niet iets dat de werknemer door middel van angst of bestraffing kunnen worden opgedrongen. Er moet worden sommige fundamentele aantrekkelijkheid in het werk en in de organisatie, zodat de werknemer kan het gevoel van tevredenheid van de inspanning om te doen een goede baan.
Het is nuttig om te onthouden dat wanneer een persoon lid wordt van een organisatie voor werk, hij of zij heeft om te zien een bevredigend verbinding. Toe te treden tot een organisatie, geeft een individu deel van zichzelf bij te dragen tot het algemeen belang. Wij voeren een baan op bevredigende wijze samen met de andere leden van de organisatie, zodat wij klanten die onze product of dienst kopen kan aantrekken. Dit, beurtelings, houdt de organisatie in leven en welvarend.
Dus, is motivatie in wezen woont in de persoon en niet worden opgelegd. Als een leider probeert te beheersen het individu door dwang, leidt dat tot verzet en opstand.
Er zijn vele zaken die invloed hebben op de motivatie van een persoon. Deze omvatten leeftijd, cultuur, persoonlijkheid en milieu. De leider moet gevoelig zijn voor al deze en als u wilt instellen van de fase ter ondersteuning van de motivatie de werknemer brengt naar de organisatie.
Terwijl de leider niet kan motivatie opleggen, kan hij of zij een omgeving die ondersteuning biedt voor de werknemer zelf-motivatie creëren. De volgende zijn manieren om dat te doen:
-Coaching
De leider houdt zich bezig de leden van de organisatie die hij of zij verantwoordelijk voor door effectieve coaching is en het beheer van prestaties. Daarbij stellen duidelijke en meetbare prestaties de verwachtingen voor de baan, voortdurende communicatie over prestaties onder vermelding van wat goed en wat moet worden verbeterd, en het beheer van de gevolgen van zowel de goede en de slechte prestaties.
-Support
De leider zorgt voor dat de werkplek biedt de dingen die nodig zijn voor het werk om succesvol te zijn. Dit omvat de materialen, gereedschappen, uitrusting en werkprocessen om het werk te ondersteunen. Wanneer er een verdeling in extra, uitrusting, voorraden, enz., fungeert de leider als advocaat om de ondersteuning die nodig is om de situatie te corrigeren.
Opleiding en ontwikkeling van werknemers is een ander gebied dat motivatie kan ondersteunen. Ontwikkeling niet alleen helpt de werknemer het werk doen op een bekwame manier, maar toont de werknemer de organisatie zorgen over de mensen door te helpen de vaardigheden ontwikkelen die nodig is om succesvol te zijn.
-Omgaan met werknemers die niet gemotiveerd
Maar al te vaak is een veelvoorkomend probleem in organisaties de aanwezigheid van een werknemer die is niet gemotiveerd om daar te zijn. Dit resulteert in werk dat is gedaan nagemaakte, disciplinaire problemen, storend gedrag, enz. Als de leider negeert, is het zeker bij het werk van anderen die wordt om te denken "als hij of zij weg met slechte prestaties krijgt, waarom moet ik worden verwacht om goed werk te doen?"
De sleutel tot het begrijpen van de werknemer motivatie leider is de vraag: "wat is deze persoon motiveren en hoe, als een leider, kan ik ondersteunen die motivatie zodat de werknemer tevreden met het werk en de organisatie is? Motivatie is niet iets dat kan worden opgelegd. Het moet eerder worden ontdekt, begrepen en gesteund op passende wijze.