Als het gaat om elke werkomgeving, ontmoetingen elke werknemer een soort relatie manager-werknemer. Die relatie is volledig afhankelijk van de stijl tactiek en het beheer van de manager of supervisor van de werknemer. Sommige beheerders kiezen om op te treden als een vriend die ze begeleiden. Dit bouwt een vertrouwensrelatie tussen de twee en vaak keer leidt tot een positieve werkomgeving voor iedereen die betrokken is als de werknemer wordt opgewekt om te komen werken. De grote fout of het probleem met deze stijl is dat vriendschap heeft de neiging om weg te nemen de autoriteit van de manager. De werknemer begint te niet serieus nemen de manager of zal beginnen om te profiteren van de relatie en slack uit in hun verantwoordelijkheden.
De andere gemeenschappelijke op het vele werk beheersstijl neemt de rol van de baas als een dictator. Dit type van manager is zeer no-nonsense over werk steeds gedaan en houdt niet van vormen relaties met hun werknemers. Ze de neiging om wat werk gedaan, maar meestal veroorzaken ongelukkig werkomgevingen en spanning op de werkplek. In sommige gevallen kunnen werknemers opstand tegen de baas, veroorzaakt geen werk aan de winkel helemaal!
Als een manager wilt u uw rol in het achterhoofd houd te allen tijde. U moet ervoor zorgen dat u een professionele houding met uw medewerkers houden terwijl ook het creëren van een vertrouwensrelatie. De sleutel tot dit is een scheiding van persoonlijke en professionele leven hebben. Je moet niet toestaan dat uw leven thuis te bemoeien met de baan bij de hand of hoe uw medewerkers u bekijken. Het is goed om te praten over uw familie of het reilen en zeilen op in je leven, zo lang als ze gaar zijn in een niet-professionele omgeving. Bijvoorbeeld, is een personeelsvergadering of orders te geven aan een werknemer niet de tijd om te praten over uw plannen vrijdagavond of de datum die u had afgelopen weekend. Werk moet worden besproken op het werk met een professionele houding te allen tijde voor ogen gehouden. Vertellen grappen, praten over je persoonlijke leven, en andere dingen van die aard moet worden de klok uitschakelen.
Dit betekent niet te nemen op de typische "baas" mentaliteit. Het is helemaal geen kwaad om te bekommeren of zorg voor uw medewerkers, voor dit is hoe vertrouwen wordt gevormd. Als u uw werknemer verstoord ziet, wordt het aangemoedigd voor u te trekken hen terzijde om erover te praten. De sleutel tot het scheiden van deze relatie is de locatie en de tijd. U wilt hebben bijna een moeder of vader rol met uw werknemers. U wilt om te begeleiden en ze rechtstreeks op een vastberaden wijze, maar tijden waar u de zorg en bekommeren. Bij het kiezen van uw beheer tactiek, houd in gedachten dat de beste manier om te gaan is vriend en baas te mengen, maar om te kiezen hoe, wanneer en waar zeer zorgvuldig met elk besluit u maken. Als u denkt onhandig of bang over zeggen of iets te doen, dan je moet waarschijnlijk niet. Vertrouwen van je darmen, en je medewerkers zal u vertrouwen.