Werknemersmoreel en betrokkenheid zijn twee van de belangrijkste factoren die aan de productiviteit bijdragen, of gebrek daaraan, in een organisatie. Enkele ondernemingen kunnen blijven concurreren en gestage groei bereiken als er een werkplek vol ontevreden medewerkers die ongelukkig met een of ander zoals een slechte manager of slechte beloning zijn.
Het is zeer belangrijk voor alle bedrijven op zoek naar groei 1) trekken de best mogelijke menselijke hulpbronnen en 2) behouden deze hulpbronnen en houd die hen gemotiveerd en betrokken bij hun werk. Als uw medewerkers dat hun bijdrage in de algemene prestaties van de organisatie is niet belangrijk voelen, is dat gevoel gebonden te kruipen in hun gedrag evenals hun prestaties output.
Volgens een recente opiniepeiling van Gallup is meer dan de helft van de Amerikaanse beroepsbevolking ongelukkig met hun huidige baan en werkgever. De enquête gaat verder met te onthullen die tot 20% zijn niet alleen ongelukkig met hun banen, maar hun werkgevers actief ondermijnen door het verspreiden van hun minachting en ontevredenheid in de hele organisatie. (media2.kjrh.com/html/pdfs/unhappyemployees_gallup.pdf).
De mate & de Impact van de werknemer ontruiming
Voor de enquête, de staat van de Amerikaanse werkplek: werknemer Engagement inzichten voor Amerikaanse Business Leaders, Gallup geïnterviewd meer dan 150.000 volledige en part-time medewerkers in 2012. De sluiting toonde aan dat 18% van de werknemers kunnen worden geïdentificeerd als zijnde "actief ontkoppeld" op hun werkplek. Deze werknemers manifesteren hun "terugtrekking" door het regelmatig nemen van zieke dagen, domineert hun superieuren tijd, en door hun verdriet naar collega's.
"Actief ontgrendeld werknemers niet alleen ongelukkig op het werk; ze zijn drukke handelt uit hun ellende. Elke dag, deze werknemers ondermijnen wat hun geëngageerde collega's bereiken,"het verslag staat (p. 21). De poll is gesloten dat ongelukkig werknemers verloren productiviteit ten bedrage van 450 miljard dollar en 550 miljard dollar per jaar aan Amerikaanse bedrijven wordt veroorzaakt.
Een vorige enquête uitgevoerd door Harris Interactive ontdekt dat een groot aantal Amerikaanse werknemers ook zich tijdig diefstal praktijken. Deze bijzondere studie zet het aantal verliezen als gevolg van verloren productiviteit op ongeveer 450 miljard dollar elk jaar met meer dan 7% toegeven dat ze hebben geslagen in voor hun collega's, en vice versa op een bepaald punt, of hebben vervalst hun tijd records. Terwijl het is onbekend hoeveel onder de ontevreden medewerkers ondervraagde door Gallup ook deelnemen aan tijd diefstal, de twee vaak hand in hand gaan en de afschaffing van een de andere zeker gevolgen kan hebben.
Hoe kunnen de werkgevers?
Een van de beste dingen die ondernemers kunnen hopen is dat hun "actief betrokken" werknemers een positief effect zou kunnen op hun collega's hebben. Collega werknemers kunnen hebben een invloed op elkaar; goede medewerkers zijn echter vaak slecht minderheid. Van de 150.000 werknemers gepolst door Gallup, leek slechts 30% van de werknemers zich werkelijk inzetten voor hun banen en werkgevers terwijl maar liefst 50% bleek te zijn unengaged door hun bijzondere functieomschrijving of door hun respectieve managers. Amerikaanse werkgevers kunnen sommige troost in het feit dat ongelukkig werknemers hun banen in een veel hoger tempo dan de actief betrokken werknemers stoppen vinden. Nog, de aanpak voordat het wordt op dit punt kan worden zeer gunstig.