Iedereen verdient beloond te worden voor het goede werk, en uw medewerkers zijn geen uitzondering. Zeker, u betaalt hen, maar als een salaris genoeg om te doen de truc was, het zou-al uw medewerkers niet gemotiveerd? En nog, Gallup beweert dat slechts 29 procent bezig zijn in hun werk. Wat doe je over de andere 71 procent, voor wie het salaris niet genoeg is? U moet beginnen denken creatief over werknemer beloningen.
Overwegende dat een salaris wordt in principe dan een werknemer die opdagen voor het werk op tijd erkent, een beloning incentivizes wat je echt wilt: betrokkenheid, innovatie, en passie. Wanneer je belonen medewerkers voor gaan above and beyond, je niet alleen versterken hun gedrag, je ook laten zien dat hard werken wordt gemerkt. En uit onderzoek blijkt keer op keer dat wanneer werknemers het gevoel dat hun bijdragen gewaardeerd worden, ze meer betrokken in hun werk voelt.
Hier zijn vijf manieren stimuleren van betrokkenheid te belonen uw medewerkers:
Gebruik geen contant geld. Cash bonussen krijgen besteed aan boodschappen, of erger nog, volledig onopgemerkt. Zou u krijgen meer opgewonden over een extra $25 op uw salaris of een geschenkmand met een waarde van $25 u kunt weergeven op uw bureau alle week?
Geef ze een keuze. Nog beter, laat ze dat geld uitgeven, maar ze willen. In eerste instantie lijkt dit een schending van regel #1-Hoe is dit anders dan contant geld? Maar in plaats van geld overhandigen, openstellen van een catalogus. Te laten kiezen hun eigen beloningen resultaten in meer zinvolle, meer wenselijk geschenken werknemers. Een catalogus bevrijdt uw werknemer van de verplichting om dat geld te besteden aan iets praktisch-als de elektrische factuur (die hun salaris dient reeds)- en geeft hen toestemming te geven zelf een traktatie.
Alleen belonen wat drijft bedrijfsresultaten. Heeft uw werknemer brengen in donuts voor het gehele team? Dat is prachtig, maar niet wat u zou moeten besteden uw werknemer beloning begroting te versterken. Dank, maar deze beloningen voor de werknemer die laat werkt het grote verslag wil opslaan.
Het openbaar maken. Tenzij uw medewerkers erg verlegen zijn, krijgt ze een extra schok van motivatie van alle positieve aandacht. Overwegen de beloning in een all-handen voldoen, doen of het online waar het personeel kunt zien een live newsfeed van beloningen en erkenningen. Niet alleen zal het inspireren uw werknemer, het geeft de rest van het personeel een doel na te streven.
Snel doen. Hoe langer je wacht tussen de actie en de beloning, des te minder stroom het heeft te versterken dat gedrag. Idealiter wilt u te belonen uw medewerkers onmiddellijk, maar binnen 24 uur is prima. Gewoon niet wachten maanden of het verband tussen actie en beloning wordt zo vaag over zinloos. U probeert uw medewerkers ervan te overtuigen dat goede werk wordt opgemerkt en beloond. Wedging zes maanden van twijfel tussen de twee wil ernstig ondermijnen het effect.