We hebben alle Lees de verhalen over de hete nieuwe startups maken van golven in de industrie- en hoe ze het doen van kleurrijke Zitzak stoelen in een keer-berooid magazijn aan de zuidzijde van de stad. We zijn geneigd zijn te concluderen dat deze start-ups zijn behoud van hoge niveau prestaties omdat ze hebben opgesplitst de (kast) muren bindend ons vermogen om te werken, te innoveren en volledige potentieel bereiken. Helaas, mythes over hoge presterende cultuur ontwikkelen van deze verhalen. Nu, om een paar 'must-have' mythen te verjagen:
#1: Een "cool" vibe. Hoewel het lijkt misschien dat een glijbaan kronkelen door uw kantoor van innovatie bevorderen zal, laat het je meestal gewoon alle natte. Veel hoge presterende bedrijven hebben "cool" vibe culturen, maar hun aanhoudende prestaties wordt toegeschreven aan veel meer dan de gratis mokka coolatas. Deze culturen zijn doorgaans uitingen van hun oprichters en leiders - ondernemerschap, risicobereidheid, opzettelijk provocerende. Deze uiterlijke kenmerken predikaat hoge prestaties wanneer ze zijn opgericht in waarden van vastberadenheid om te slagen tegen alle verwachtingen in, een underdog mentaliteit van nooit wordt tevredengesteld en een jeugdige uitbundigheid die navolgers niet kunnen evenaren. Probeer niet te worden iets wat je niet. Proberen te begrijpen wat is echt gewaardeerd in uw organisatie en dan afvragen hoe deze waarden zich manifesteren in het dagelijkse. Deze manifestaties zullen u helpen of ontsporen u van het bereiken van uw doelen? "Cool" betekent niet noodzakelijk hoge uitvoeren en proberen te zijn "cool" als je niet zeker isn't going to afloopt.
#2: Een charismatische leider. De tweede gemeenschappelijke mythe is dat organisaties een charismatische leider aan het roer moeten om te inspireren grootheid in anderen. In feite is recente denken totaal het tegenovergestelde. Zeer succesvolle CEO's neigen te zijn degenen die uit de weg de spotlight - diegenen die maniacally zijn gericht op het succes van het bedrijf en die zijn nooit tevreden. Als uw charismatische CEO meer tijd op het sprekende circuit dan in het Bureau bij te dragen tot het succes van uw organisatie besteedt, is het mogelijk in de problemen.
#3: Een opstarten mentaliteit. Alle organisaties moeten aanpassen aan de veranderende behoeften van de markt (een kenmerk vaak geassocieerd met snelle en wendbare opstarten), maar dit is niet een voorwaarde is voor succes. Hoewel het uitdagend het roer inschakelen met een oceaanstomer zijn kan, dan een groezelig, volwassen organisaties absoluut kunnen bevorderen van innovatief denken dat ze concurrerend houdt. Het is minder over de mentaliteit van een opstarten en meer over het begrip van uw doelstellingen en hoe uw organisatie cultuur gaat om u te helpen er.
Myth buster bottom line: een cultuur van prestaties is niet noodzakelijkerwijs een cultuur die pakkende lijkt. De sleutel is om te verduidelijken wat u voor staan en die u nodig hebt om te zijn en uit te voeren op die visie authentiek.