In veel organisaties is opleiding en ontwikkeling activiteit minimaal. Naast denken deze activiteit van lage waarde is, ontbreken kan ook optreden in moeilijke financiële tijden of omdat de organisatie een positie te voeren op de ontwikkeling van mensen niet kan financieren.
Als gevolg van vandaag van technologie, kunnen opleiding en ontwikkeling activiteiten worden gedelocaliseerd praktisch, via het Internet. Dit kan worden gedaan ter aanvulling van bestaande interne programma's, of als een kosteneffectief middel om te zorgen voor belangrijke mensen ontwikkeling zonder te huren van permanent personeel voor het uitvoeren van deze functie.
Naast kosteneffectiviteit biedt virtuele training & development assistance objectiviteit door middel van een externe bron. Een vrijstaande set van ogen te kijken naar een situatie of een persoon die voorziet in objectieve oplossingen die zijn zeer geschikt om te beantwoorden vragen, behoeften en problemen.
Hier zijn enkele van de soorten steun die een virtuele bron van opleiding en ontwikkeling kan bieden:
-Beoordeling vragen en enquêtes kunnen worden ontwikkeld gericht op het meten van zaken als status van ontwikkeling van menselijk potentieel, of werknemer meningen over hoe de organisatie doet op alle niveaus. Als persoonlijke interviews behoeft te worden uitgevoerd, kunnen dit worden gedaan door middel van videoconferentie.
-Zodra de behoeften zijn vastgesteld, kunnen training en coaching worden verleend op een afstand via seminars of one-on-one interventies met behulp van het Internet. De dienst voor virtuele bijstand kunt ook ontwikkelen materialen en presentaties die op site kunnen worden geleverd door leden die deel van de organisatie uitmaken.
-Afhankelijk van hoe sterk een performance managementsysteem bestaat in de organisatie, virtuele ontwikkelingshulp oprichting van duidelijke taakomschrijvingen dat duidelijk prestatieverwachtingen, ontwikkeling van het beleid en procedure en werknemer handboek ontwikkeling zijn kan bevatten. Deze gebieden zijn essentieel voor de organisatie als succesvolle aanwerving en het beheer van prestaties gaan optreden.
-Management en leiderschap ontwikkeling kan worden verbeterd door middel van virtuele bijstand. Vele malen managers en leidinggevenden lopen in de problemen bij de ontwikkeling van hun human resources en bij het beheer van de prestaties van degenen die aan hen beantwoorden. Coaching bij een afstand door iemand die niet over de situatie is bevooroordeeld kan nuttig zijn.
-Organisatorische structuur kan vrijwel worden beoordeeld. Soms de organisatie groeit, maar is niet zeker weet hoe om uit te breiden van de structuur. Soms organisatie-contractie wordt in een inkrimping inspanning verzocht. Virtuele bijstand bieden developmental hulp kan antwoord op deze beide mogelijkheden.
-De ontwikkeling en uitvoering van de organisatie strategische planning inspanning kunnen worden vergemakkelijkt door werk met virtuele hulp van buitenaf. De ervaring leert dat vaak strategische plannen niet aandacht in uitvoering krijgen tenzij iemand werkt binnen de organisatie om ervoor te zorgen is er verantwoordelijkheid voor de taken moeten worden voltooid. Buiten kunt bijstand de voortgang bewaken.
Wanneer de organisatie het ons niet veroorloven full-time personeel om ervoor te zorgen de hierboven besproken kwesties worden gewerkt op de implementatie van virtuele training en ontwikkelingshulp een waardevol alternatief kan zijn.