De aanwerving sector heeft traditioneel bleef achter andere industrieën als het gaat om nieuwe technologie te omarmen. Terwijl het niet kan dat een verrassing, is het ongetwijfeld een vreemde feit, gezien de sterke banden tussen recruiters en de werkgevers die ze dienen. Zelfs nu in 2013 implementeert nauwelijks nieuwe agentschap cloud-gebaseerde werving en selectie software voordat ze voor het bedrijfsleven open.
Nadat alle recruiters kandidaten in zeer technische banen elke dag geplaatst, dus waarom zou recruiters niet geïnteresseerd in het leren van nieuwe vaardigheden die hen concurrerender zou maken? Het antwoord ligt in het hedendaagse werving businessmodel. Technologie wordt overgelaten aan de periferie, met zachtere verkoop vaardigheden in plaats daarvan de voorkeur. Recruiters was vaak lyrisch over hun relatie opbouwen en raadgevende verkoop vaardigheden, te geloven dat alle problemen kunnen worden opgelost met deze beperkte toolkit.
In alle eerlijkheid naar recruiters was dat het geval once upon a time. Maar die tijd was 20 jaar geleden, toen sociale media en Software as a Service (SaaS) waren nog steeds te worden opgeroepen. Terug te keren tot en met 2013, is het advies dat ik aan nieuwe recruiters geven zou om technologie te integreren in hun businessmodel waar ze eventueel kunnen.
Moderne werving is alles over het opslaan van tijd. Nieuwe agentschappen kunnen verzanden in compliance, audits, urenstaten onder anderen. De beheerseisen zijn kolossale, met name in industriële werving. Het is mijn overtuiging dat de tijd die verloren gaat voor nieuwe agentschappen een groter probleem dan cash flow is.
Dit roept de vraag, hoe nieuwe agentschappen zich vestigen? Voorafgaand aan de opening van hun nieuwe bedrijf moeten recruiters aanpakken de belangrijke zakelijke functies door met behulp van software die ze zich kunnen veroorloven. Zij moeten een payroll-systeem implementeren, gebruiken een gratis CRM-systeem voor kandidaten en CV's, een kosteneffectief beheer informatie module gebruiken. De lijst gaat maar door. Echter door dit te doen, wanneer het bedrijf opent ze kunnen toewijzen genoeg tijd om te winnen nieuwe business als ze niet zal worden verdrinken in beheer.
Dit zal het nieuwe bedrijf veroorloven een steunpunt in de sector, waardoor ze een kans om te overleven. Dit is de fase waar traditionele recruitment vaardigheden het best kunnen worden gebruikt. Recruiters kunnen nieuwe clients met hun verkoop vaardigheden, hun bedrijf groeien terwijl hun bestaande klanten efficiënt onderhoud woo. Het is een moeilijke evenwichtsoefening, maar niemand kan ontkennen het belang van slagen op dit gebied. Te veel tijd besteden aan verkoop- of administratie kan leiden tot een vroege liquidatie.
Gelukkig voor nieuwe wervingsbureaus softwareleveranciers zijn zich bewust van deze vereisten en met betaalbare pakketten voor alle typen recruiters hebben gereageerd. Ze bereiken dit door gebruik te maken van de voordelen van cloud computing, in wezen aanbieden cloud-gebaseerde werving en selectie software aan de aanwerving sector.
Nieuwe recruiters nu niet hoeft te nemen van het risico van investeren in een server-farm, ze kunnen doorgeven dat risico op de cloud-gebaseerde software provider. Zodra deze kosten zijn gesneden, kunnen recruiters profiteren van de innovatie binnen de software waarmee de tijd te besparen. Software providers hebben nu een gevestigde track record in het groeiende kleine werving bedrijven doordat recruiters om te doen wat ze het beste doen, nieuwe klanten te winnen terwijl onderhoud van bestaande klanten.
Onze database is bezaaid met bedrijven die de sector werving ingevoerd en werden uit het bedrijfsleven binnen een jaar. Ze niet volgen de trends in de industrie en ingeroepen gedateerd bedrijfsmodellen die niet een plaats in onze economie hebben.