HR leiders spelen een centrale rol binnen organisaties als de koppeling tussen de uitvoerende macht, besluitvormers en de teams van mensen die werken om de visie omzetten in realiteit.
Een HR-leider moet goed ontwikkelde vaardigheden niet alleen in leiderschap, coaching en ontwikkeling, maar in change management, omdat ze vaak verantwoordelijk voor het helpen om te communiceren en implementeren van belangrijke veranderingen in de richting van het bedrijf.
De groeiende sector van de neurowetenschappen en de inzichten, kunnen een belangrijk instrument voor HR leiders om in dit verband te gebruiken.
Wat kan Neuroscience leren ons?
Grote investeringen zijn onlangs gedaan in de neurowetenschappen - met inbegrip van de 100 miljoen dollar Brain Mapping project aangekondigd door de Voorzitter Obama-die de wetenschap hebben stak in het publieke oog.
Maar veel werk is gedaan in de voorgaande jaren, sinds de verbetering van de beeldvormende technieken zoals fMRI (functionele magnetische resonantie beeldvorming), die meer algemeen beschikbaar zijn gekomen en wetenschappers voor het scannen van de hersenen om te zien welke delen reageren op verschillende stimuli hebben toegestaan.
Behavioral neuroscience geldt deze bevindingen voor beter begrip waarom mensen reageren en zich gedragen zoals die ze doen. U kunt zien waarom zulks zou van belang zijn voor een HR-leider...
5 Neuroscience lessen
1. Begrip gedachte processen beter
Door analyseren beeldvorming en hoe de hersenen reageert op bepaalde stimuli, is het mogelijk voor opgeleide neurowetenschappers om conclusies te trekken over waarom mensen denken dat de manier waarop die ze doen. Natuurlijk, er is een heleboel vulling-in-the-openingen hier, en de hersenen functioneren blijven grotendeels een mysterie, maar vooruitgang is geboekt. Het moet worden toegezien door HR leiders zoals het een dieper niveau van begrip van werknemer dacht dat processen en gedrag en bijbehorende manieren van omgaan met het effectiever kunt ontdekken.
2. Verbetering van de communicatie en relaties
Met begrip komt empathie. De mogelijkheid voor een HR-leider aan empathise met zijn/haar collega teamlid als een mens in plaats van gewoon een werknemer is waarschijnlijk leiden tot betere relaties. Er is een tendens naar "groep" mensen samen wanneer zij deel van organisaties uitmaken-een dieper begrip van hun individualiteit tot betere communicatie en betrokkenheid met hen op een persoonlijk niveau leidt. Verbetering van de relaties is een van de belangrijkste sleutels tot het verbeteren van prestaties.
3. Hoe om opleiding en ontwikkelingsprogramma's te verbeteren
Bevindingen in de neurowetenschappen kunnen ook helpen ontdekken gebieden waar werknemers in hun persoonlijke en professionele ontwikkeling profiteren kunnen. Op de achterkant van doorbraken in de neurowetenschappen zijn er nieuwe modellen gemaakt dat help-leiders om te organiseren, structuur en hun teams beter te ontwikkelen. De hoge prestaties Teaming kader bijvoorbeeld is een opleidingsinterventie dat maakt gebruik van menselijke intelligentie en de laatste leiders denken technieken maken gepleegd, hoge prestaties teams met minder conflicten, grotere motivatie en creativiteit. Verbeteren door de ontwikkeling van leden van het team in plaats van alleen maar hen te instrueren en proberen te veranderen hun mentaliteit niet nieuw is, maar de strategieën worden steeds meer verfijnd.
4. Hoe glad het proces van verandering
HR besluiten vaak betrekking hebben op een bepaald niveau, maar hoe veel leiders zijn opgeleid in het volledig begrijpen van de potentiële gevolgen van deze veranderingen voor mensen en hoe om de "bedreiging" te perken wijziging die onvermijdelijk wordt waargenomen van de verandering? Krijgen buy-in voor wijzigen is zeer belangrijk; niet alleen door het betalen lippendienst door middel van enquêtes van de werknemer, maar door het beoefenen van opneming en keuze in het proces, en verlaging van het niveau waargenomen "control". Door dit te doen we verminderen het gevaar antwoord dat is een natuurlijke overleving antwoord in mensen als gevestigde patronen worden gewijzigd. De hersenen gaat altijd uit de buurt van waargenomen bedreiging, voornamelijk onbewust.
5. Het belang van eerlijkheid en erkenning
Dit is niet nieuw voor een HR-leider, maar neurowetenschappen bevestigt hoe mensen reageren positief op erkenning en beloning en zal embrace change beter als er een cultuur van erkenning. Hoewel het is niet nieuw, zijn er betere manieren om het te doen. Erkend onder de collega's is heel belangrijk, niet alleen monetair bonussen, bijvoorbeeld. Een vermeend gebrek aan eerlijkheid zal leiden tot een bedreiging antwoord dat is emotioneel en mogelijk van invloed op prestaties.
Een HR en bedrijf vanuit zijn de bovenstaande punten van belang niet alleen aan de cultuur van de organisatie, maar de bottom line; goed begrepen, betrokken, erkend en beloond medewerkers zijn gelukkiger en minder kans om verder te gaan naar weiden nieuwe, natuurlijk. Dit bespaart talloze aanwerving en opleiding van dollars.