Wanneer gevraagd over de uitdagingen waarmee die zij geconfronteerd met het bezit van een praktijk, noemen artsen zelden het klinische aspect van hun werk. In plaats daarvan, omgaan met de dynamiek van hun supportteam is vaak de belangrijkste bron van stress. Velen voelen dat ze besteden te veel als hun energie probeert te beheren van verschillende persoonlijkheden en proberen te helpen iedereen opschieten.
Dus wat kan een arts doen? Hier zijn enkele tips over hoe u kunt ontwikkelen chemie tussen de teamleden en hebben een betere kans van een gedelegeerd goed geleide praktijk in plaats van de belangrijkste vredestichter wordt.
Personeel dat goed met anderen werkt
Brengen op de juiste medewerkers vanaf het begin is een cruciaal onderdeel van een succesvol team chemie. Bij het uitvoeren van een interview, kijk voor sleutels die aantonen dat de kandidaat-lidstaten is gericht geweest op de voltooiing van de teams die zij hebben gewerkt met vroeger liever gewoon hun eigen succes.
Zorg ervoor dat bij het uitvoeren van de controles van uw verwijzing u controleren hoe de potentiële huur werkte met anderen. Gevraagd hoe hun leeftijdgenoten hen bekeken, controleren om te zien hoe zij wisselwerking met hun collega's en patiënten. Vragen om een specifiek voorbeeld van hoe ze geholpen iemand een doel te bereiken of een probleem op te lossen. Goede teamgenoten altijd op zoek om te helpen anderen rond hen succesvol maken.
Zorg ervoor de praktijk leiders werk goed samen
Als u een kleinere praktijk hebben, u niet hebt veel aangewezen "leiders" maar het is sleutel die iedereen samen goed werkt. Hebt u genoeg personeel waar iemand een leider titel wordt toegewezen, zorg ervoor dat die leiders begrijpen en waarderen elkaars rol. In tandheelkundige praktijk, de lood klinische assistent moet weten welke doelen de business manager heeft en hoe u kunt helpen. De bedrijfsleider moet weten welke taken zijn kritiek voor de Office-assistent te bereiken. Als alle op dezelfde pagina zijn, ze hebben meer kans om samen te werken beter als een team.
Tolereren geen negatieve teamleden
Iedereen heeft een slechte dag nu en dan en kan worden gefrustreerd met hun werk en anderen. Maar degenen die zijn chronisch complainers en altijd negatief over hun collega's of de arts zijn een last voor de praktijk.
Sleept u het team begrijpen hoe negatieve personeel is de sleutel. Werknemers die niet positief over hun baan zijn maken het moeilijk voor anderen te concentreren op hen. De praktijk leiderschap moet bereid zijn om stap in en bespreken met een medewerker die niet positief over hun rol. Als die persoon niet kan draai het rond, soms is de enige keuze om ze te verplaatsen uit de praktijk.
Elk lid gevoel gewaardeerd maken
Erkenning en beloningen voor een job well done gaat een lange weg naar het opbouwen van teamwork. In een tandheelkundige kantoor is elke persoon rol afhankelijk van anderen. Als arts de toon zet en de positieve prestaties van het team versterkt, zullen mensen werk waarschijnlijk om samen te werken.
Personeelsvergaderingen zijn een goede plaats voor het herkennen van de inspanning het team heeft gedaan. Evenementen waar het hele team krijgt samen buiten het kantoor als een bepaald doel wordt bereikt is ook een manier om te tonen waardering.
Maken het een prioriteit om het Team te houden gericht
Het is van cruciaal belang voor de leider van een praktijk te houden hun ogen op de pols van het team. Het is veel gemakkelijker om kwesties te behandelen terwijl ze klein dan zijn nadat ze uit de hand groeien. Zich bewust zijn van hoe werknemers werken samen en hoe ze zich voelen over hun rol. Wat voor tekenen van conflict en handeling snel op te lossen.
Het moreel van een team is een sleutel en met frequente informele gesprekken kan worden gecontroleerd. Oprecht en teamleden vragen hoe ze het doen op een regelmatige basis zal helpen de praktijk leiderschap maakt aanpassingen als nodig is om de praktijk soepel te houden.
Opbouwen van een sterke team binnen een praktijk vergt veel moeite en energie, maar de uitbetaling is ook de moeite waard. Allen het neemt is sommige focus door het leiderschap van de praktijk en de resultaten zullen uw praktijk verplaatsen naar nieuwe hoogten.