Humanresourcesmanagement

Wat is er mis met de generatie y?

Over de ervan overtuigd, niet praktische ervaring, onrealistisch in hun salaris verwachtingen... Dit is de borstel die je bent geteerd met Gen Y'ers en ik harte eens... dat dat is precies hoe ik was als een jonge Gen X'er rechtstreeks uit Uni en in het aantal arbeidskrachten voor de eerste keer!

Terugkijkend nu, ik besef hoe naïef ik was en het duurde een paar jaar voor mij om te realiseren ik was niet zo geweldig als ik dacht misschien. Ik herinner me dat op $40K en mijn droombaan voor hetzelfde geld wordt aangeboden - natuurlijk gezegd dat zou ik niet minder dan $70K nemen. Waarom? "Want dat is wat iedereen maakt"... riiiight. Ik kan me voorstellen dat het gesprek in de directeur hoofd gaan iets als, "dus dit uw droombaan is, je geen ervaring hebt, u wilt dat ik een risico op u nemen en trein u zodat u die ervaring hebben kunt en vervolgens u wilt mij te betalen u meer dan u zijn de moeite waard voor het voorrecht?". Ik niet krijgen lachte om, ik gewoon nooit gehoord terug.

Met mijn gevoel van recht in volle kracht begreep ik niet waarom op het moment. Ik realiseer me nu, ik had het allemaal achteruit... mijn perspectief was allemaal verpest. Ik dacht dat het geld en de kans kwam eerst en dan zou ik het werk doen. ERM, geen. Dit is het equivalent van uw persoonlijke trainer zei, ik zal beginnen met opleiding zodra je maakt me passen. Het feit is, het werk voorop en de resultaten komen tweede. U geven voordat je krijgt.

Ik vertel ze altijd het zelfde ding - deze dagen wanneer ik word gevraagd om advies van mensen die willen om vooruit te komen in hun carrière, erachter te komen waar u wilt beginnen met handelen als het te worden. Als u worden een manager bijvoorbeeld wilt, betekent het gedraagt zich als een leider. Dit betekent niet dat opdruk mensen rond - het betekent in plaats van te laat voor vergaderingen, de persoon die rally van het team om ervoor te zorgen dat iedereen op tijd is. Het betekent dat als iets doen moet en het is niet uw taak, het toch doen. Dit is wat managers en leiders doen.

Een andere vraag die veel opkomt is hoe te krijgen een salarisverhoging. Het antwoord is simpel, meer waarde bieden. Als je meer wilt, moet u meer te geven. En u moet geven meer alvorens u meer krijgt. Het is niet OK om te zeggen "I be productiever." als u me meer betalen In plaats daarvan een akkoord met je baas dat als u X kunt bereiken (iets wat ze echt willen), krijg je Y (iets wat ze zou echt graag bieden als u X bereiken).

Soms wanneer ik dit advies het antwoord geven is, "Ja, maar ze zich kunnen veroorloven om me te betalen meer." Mijn antwoord is dit meestal een verbale klapzoen rond de hersenpan, dat is geen reden! Ondernemingen bestaan te maken van een winst, get over it. Als zij niet een winst maken, ze niet zou worden in het bedrijfsleven en u zou niet een baan hebben. Het is niet uw God gegeven recht op een baan hebben, de kansen zijn dat u bent de vruchten plukken van jaren van hard werken door degenen die de weg gebaand voor u, het creëren van een bedrijf dat zich veroorloven kan om u in dienst. Eisen een loonsverhoging, alleen maar omdat je hebt gedaan het werk dat je betaald om te doen is niet een goede strategie.

Wanneer u meer doet dan je betaald om te doen, consequent het leveren van meer waarde dan je betaald om te leveren, zal het loon stijgt in de meeste gevallen komen gewillig. Zij waarschijnlijk niet komen zo snel als u zou willen, maar geloof me op dit... als je gepushed hebt te betalen meer dan je waard bent, uw baas is niet uitzoeken hoe u meer (opleiding, kansen, geld, eigen vermogen?), geven ze je uitzoeken hoe om u met iemand goedkoper te vervangen.