Volgens de 2012 vaardigheden en werkgelegenheid-enquête, hebben gevoelens van onveiligheid en druk op het werk onder UK medewerkers bereikt een 20 jaar hoog. Zorgen over het mogelijke verlies van hun baan zijn hoogste publieke sector werknemers, die zich ook zorgen over worden overgebracht naar de minder goed betaalde, minder interessant werk, met minder autonomie. Dit weerspiegelt waarschijnlijk de effecten van het regeringsprogramma bezuinigingen op de begrotingen van de publieke sector. Maar het beeld in de particuliere sector is niet veel beter.
Sinds 2006 is werk over de hele linie meer intens, met de druk van strakke deadlines en de snelheid van het werk verhogen op verslagniveaus geworden. Dientengevolge, is werkgerelateerde stress toegenomen, en voldoening in het werk en geluk op het werk zijn gedaald. Bijna een derde van de werknemers zijn ook bang van oneerlijke behandeling, met inbegrip van discriminatie, intimidatie en voor geen goede reden wordt afgewezen. Het lijkt erop dat, terwijl de massale werkloosheid heeft niet de periode sinds de financiële crisis gekenmerkt, dingen nog steeds moeilijk voor mensen op het werk zijn.
Dus, waarom moeten werkgevers worden bezorgd aan dit gevoel van onveiligheid en ongeluk op het werk? Zeker, als mensen bang hun baan te verliezen zijn, ze zal harder werken en teen de lijn - is dat niet een goede zaak?
Problemen
In feite zijn er veel problemen in verband met een cultuur van angst en onzekerheid. Wanneer mensen bang zijn ze de neiging om te houden hun hoofd onder de parapet. Ze kunnen worden aarzelen om hun initiatief gebruiken of nemen van risico's, uit angst voor fouten die negatieve gevolgen kunnen hebben. Ze kunnen niet spreken als ze slechte praktijken zien of ideeën over hoe dingen kunnen worden gedaan beter, opdat zij beschouwd als trouble makers. Zij kunnen worden geneigd om slecht nieuws onder het tapijt vegen in het geval de boodschapper wordt geschoten. Het resultaat van deze gedragingen is een naar buiten toe compatibele beroepsbevolking die worden harder werken kan terwijl ontbreekt op de gelegenheid om slimmer werken, en een managementteam dat niet weet wat er echt gaande omdat niemand heeft de moed om hen te vertellen.
Over een periode van tijd leidt baan ontevredenheid tot laag moreel dat niet goed voor productiviteit is. Het kan ook leiden tot stress gerelateerde ziekte die ongunstig effect kan hebben op aanwezigheid niveaus. Als alternatief, als mensen te bang om te duren van zieken zijn, kan dit leiden tot "Presenteïsme" - waar mensen zich op de werkplek zelfs wanneer ongeschikt om te werken sleept, die tot ongevallen, werkplek conflict en slechte besluitvorming leiden kan.
Geconfronteerd met een stressvolle en onaangename werkomgeving, zal het meest geschikt en pro-actieve werknemers gewoonlijk de eerste om alternatieve werkgelegenheid te vinden dus potentieel beroven van de organisatie van haar sterren performers.
Een betere manier
Om een echt gemotiveerde en hoog presterende werknemers, moeten werkgevers duidelijk en eerlijk te communiceren met hun personeel, en streven om ze zoveel mogelijk in hun visie voor de toekomst. Een beheersstijl die vastlegt respect en een eerlijke behandeling, innovatie stimuleert, biedt mogelijkheden om te gebruiken en ontwikkelen van de vaardigheden van de arbeidskrachten en delegeert zoveel autoriteit als praktisch mogelijk is, consequent is gebleken om meer effectief dan een afhankelijk op "kraken de zweep".
Een gelukkig, productief werk is gevuld met mensen die willen om daar te zijn, niet met mensen die vinden dat ze gewoon geen andere keuze hebben.