Als een manager of ondernemer echt hoeft u uw werk geknipt voor u. Neemt verantwoordelijkheid op zich voor alles van rotas te voorraadbeheer kan worden taai. Het komt neer op wat je concentreren moet op zodat de grote klantendienst. Daarom moet u ervoor zorgen u hebben een levensvatbare, op de lange termijn probleem beheren strategie voor uw bedrijf en het is medewerkers.
Het feit is dat uw bedrijf zal niet als medewerkers hun werk niet goed doen. Slechte prestaties kan een groter probleem dan wangedrag of slecht stiptheid en je daarom moet omgaan met het snel en effectief.
Ten eerste, je moet herkennen slechte prestaties. Dit is de beheersvaardigheid van een dat afkomstig is van zich bewust zijn van wat er in uw bedrijf elke dag, op elk niveau gebeurt. In wezen, wordt uw werk gedaan door degenen die voor u, werken dus u moet blijven op de top van dingen.
Er zijn drie belangrijke punten in Performancemanagement:
• Vaststellen van normen en het waarborgen van personeel zijn zich bewust van de verwachtingen
• Regelmatige feedback geven en het uitvoeren van evaluaties
• Verbetering van de prestaties als dit nodig is
Problemen verdwijnen niet door hun eigen overeenstemming; u moet actie ondernemen. Wanneer je herkennen slechte prestaties start door te proberen de oorzaak van het probleem vast te stellen. De oorzaak zal hebben vaak een voor de hand liggende en verwante oplossing. Bijvoorbeeld, als een werknemer niet uitvoeren is, omdat ze het gevoel dat ze te veel hebben om te gaan met, kunnen zij een deel van hun werk delegeren. Als ze lijken te kunnen problemen oplossen door zelf en hebben altijd een senior lid van personeel om hulp te vragen dat het kan zijn dat moeten ze gewoon meer opleiding.
Als u kunt verwijderen, verminderen of omgaan met is de prestaties van de werknemer probleem waarschijnlijk te verbeteren.
Een ander belangrijk ding voor verbeteren van prestaties ligt in vooruit plannen en pro-actief wordt. Proberen aan te pakken van potentiële problemen voordat ze beginnen bespaart een heleboel tijd en geld. Dus als processen wijzigt en prestaties zou kunnen zijn beschoren als personeel aan de nieuwe manier van wennen werken, houden van trainingen en geleidelijk de wijzigingen te implementeren.
Tot slot, regelmatige evaluatie sessies en beoordelingen zijn van vitaal belang om te zorgen voor personeel weet wat van hen wordt verwacht. Deze bijeenkomsten zijn een kans voor beide kanten beoordeling van prestaties, feedback en commentaar geven en zich richten op hoe verbeteringen kunnen worden aangebracht. Dingen die dreigen te worden vermeld of aangevraagd omvatten opleiding, promotie of ontwikkeling kansen, aantal personeelsleden, functiegroepen en werklast.