Je kunt je afvragen hoe nuttig een menselijke hulpbron planningsproces vandaag kan worden en hoe werkt het proces werkt. Wat bepaalde vandaag is, is dat we leven in een niet-aaneengesloten omgeving, waar volatiliteit verovert en de toekomst is gewoon echt moeilijk te voorspellen. Het is echt moeilijk voor een klein bedrijf om vooruit te plannen omdat alles snel verandert. Maar planning is niet alles over het voorspellen van de toekomst, maar ook helpen bij het maken van strategieën operationele, werken op hun gevolgen en wordt aangegeven wat er gedaan moet worden om te bereiken. Het is slechts een hulpmiddel voor communicatie zodat coördinatie en aanmoediging kunnen worden verhoogd. In een paar woorden geeft het de richting dat een klein bedrijf moet nemen. De stappen voor een succesvolle menselijke hulpbron planningsproces omvatten analyseren van het ondernemingsklimaat, het voorspellen van toekomstige human resources behoeften en analyse van de huidige situatie en projecteren naar voren.
Analyseren van de omgeving
De milieuanalyse in de human resources planning omvat het analyseren van de zakelijke concurrenten. Wat uw concurrenten bieden hun werknemers op het gebied van lonen of eventuele niet-liquide voordelen zoals een loopbaanontwikkeling, flexibiliteit met opvoeding en opleiding. Bedrijf kan bieden ook verschillende extraatjes zoals grotere kantoren of parkeerplaats die een grote invloed op de werknemersprestaties hebben kunnen. Ook zorgen al deze voordelen ervoor dat werknemers blij met hun huidige bezetting zijn en ze zijn bereid om te verblijven met het bedrijf op de lange termijn in plaats van alternatieve werkgelegenheid.
Een klein bedrijf moet zich bewust zijn van de beschikbaarheid van potentiële werknemers met de juiste vaardigheden en hebben ook een idee van wat de verwachtingen van deze werknemers zijn. Bedrijven hebben te maken met het systeem van de wetgeving in hun elk besluit in het huren of het afvuren van een werknemer. Dergelijke acties kunnen hebben verschillende voordelen of nadelen.
Bij het analyseren van de omgeving rond het bedrijf, moet u worden gericht op het vinden van mensen die de relevante vaardigheden en gedragingen om de zakelijke doeleinden hebben. Na na te gaan wat voor soort werknemers zal de beste bijdrage voor het bedrijf en betreffende wat deze werknemers ontvangen van concurrenten, zult u kunnen vorm het recht biedt dat de juiste medewerkers kan aantrekken en tegen de juiste prijs.
Prognoses toekomstige human resources behoeften
Het kan erg moeilijk te voorspellen precies wat toekomstige resource moet misschien wel, maar andere factoren, werk studies of subjectieve benadering geeft een idee van wat in de toekomst nodig zal zijn.
Een leuke functie van de human resources planning is dat door te kijken naar eenvoudige business metrics, zoals productie, verkoop of het niveau van dienstverlening, een klein bedrijf kan schatten van toekomstige vraag of aanbod. Bijvoorbeeld, zal slechte economische periodes zoals degene die we leven nu maken toekomstige verwachtingen van lagere omzet die kunnen leiden tot hen te nemen acties zoals het verminderen van het aantal werknemers van de onderneming, en kosten verlagen. Dit zal gebeuren om ervoor te zorgen dat het juiste aantal werknemers in verband met de vereiste productie wordt benut.
Werk van verschillende studies kunnen worden geanalyseerd die kan bepalen wat de vereiste input, zoals het aantal werknemers zijn en werken, nodig voor de productie van verschillende uitgangen. Dit kan blijken meer nuttig in productiewerk en het moet regelmatig worden gecontroleerd. Dit kan geven resultaten met betrekking tot de persoon-uren per eenheid output en hulp bij de ontwikkeling van normen voor werknemersnummers en vaardigheid niveau eisen nodig.
De laatste optie managers hebben voor de oprichting van een human resource planning van proces is het gebruik van subjectieve benaderingen. Subjectieve benaderingen vereisen leidinggevende oordeel van de operationele en technische staf. Het berust op van manager ramingen van de vraag op basis van ervaringen uit het verleden. Het probleem met deze aanpak is dat het is moeilijk om te gaan met nieuwe veranderingen die verschillen van ervaringen uit het verleden. Het is ook minder nauwkeurig maar uitgebreider dan statistische methoden. Leidinggevende oordeel kan nog waardevoller worden bij het gebruik van statistische methoden.
De huidige situatie analyseren en projecteren naar voren
Een geweldige manier in het analyseren van de huidige situatie is het gebruik van vragenstellers en interviews aan medewerkers en management oordeel. Dit benaderd kunnen info op motivatie van de werknemers, de tevredenheid, de cultuur, de houding bieden tot minderheidsgroepen en gelijke kansen, duidelijkheid van de doelstellingen.
Ook, zakelijke rapporten zoals omzetcijfers, prestatiegegevens, werving en promotie trends en kenmerken van werknemers kunnen relevante informatie verstrekken. Bij het overwegen van deze bronnen is het belangrijk dat er een kijkje in formele en informele systemen. Door dat bedoelen we het onderscheid van welke werknemers rechten zijn gebaseerd op de zakelijke regels en wat eigenlijk gaat op tussen lage niveau werknemers die een verre verbinding met senior managers.