Denkt u dat u de werkelijke reden waarom uw werknemer niet de solide performer die u geloofd is dat u werkzaam?
Hier zijn een aantal dingen na te denken over te bepalen of u werkelijk deel van het probleem:
1. Heeft u oriënteren uw werknemer een prioriteit?
2. Heb je de tijd om te helpen uw medewerker begrijpen hoe zijn of haar baan uitgelijnd op uw afdeling of bedrijfsdoelstellingen genomen?
3. Heeft uw werknemer weet welke middelen zijn beschikbaar binnen het bedrijf om hen met succes voltooien van de taken die zij zijn verantwoordelijk voor te helpen? Is duidelijk wie uw werknemer moet wenden om wanneer er vragen?
4. Is er een huidige functieomschrijving op bestand voor uw werknemer en heeft de werknemer een kopie van het? Heb uw werknemer de kans hebben om vragen te stellen?
5. Is uw werknemer voortdurend overwerkt?
6. Doet uw werknemer weet wat uw persoonlijke zakelijke doelstellingen zijn?
7. Zijn richtingen duidelijk of verwarrend?
8. U moet gemengde berichten sturen naar uw werknemer; verwachten ze initiatief nemen aan een project een dag en dan microbeheer hun werk de volgende?
Als u naar een van de acht bovenstaande vragen die dit betekent dat u kan zijn ten minste gedeeltelijk verantwoordelijk voor slechte prestaties die uw medewerker wordt weergegeven.
Dus wat kan je doen, als een manager of een toezichthouder om dingen omdraaien? Nou, kunt u het volgende proberen:
1. Het oriënteren van nieuwe medewerkers voor uw organisatie. U moet zitten kundig voor vertrouwd maken uw medewerkers om de organisatie zo spoedig mogelijk. Dit is voor de familirized met bedrijfscultuur worden. Zij moeten weten wie ze werken en wat zij hebben gewerkt voor. En natuurlijk, die ze met werken.
2. Crafting huidige werk beschrijvingen voor elke individuele rol in de organisatie waarin de basisvaardigheden worden samengevat en verantwoordelijkheden voor de positie. Dit zal helpen de werknemer weet wat zijn of haar specifieke rol in het bedrijf en het doel die hij nodig heeft om te bereiken als een individueel lid van uw organisatie is. Uiteindelijk zal dit waterprobleem aan de verwezenlijking van het doel van uw bedrijf.
3. Zijn transparant zodat werknemers begrijpen wat je nodig hebt van hen. Laat ze tweede raden voor ze kunnen uiteindelijk het uitvoeren niet helemaal niet.
4. Het verstrekken van middelen om te helpen lukken werknemers. Als u wilt dat ze goed zijn in wat ze doen, moet u om de benodigde middelen om hen bereiken voor je te helpen.
5. Wees toegankelijk. Hebben een open-deurbeleid zodat uw ondergeschikten zal altijd voel je vrij om met je praten over de problemen van een bedrijf of baan gerelateerde zorgen.
Employee vraagstukken zijn niet altijd zo transparant. Neem een moment om te beoordelen, waarom uw medewerkers ondervindt problemen voordat vooruit met corrigerende maatregelen.