Hoe krijgt u uw personeel om te werken op het beste van hun vermogen? Vaak kan het lastig om te vinden wat motiveert uw medewerkers en maakt ze willen komen werken. Eens u ontdekken dit hoewel u kundig voor uw team motiveren zitten zal door elke werknemer afzonderlijk te kijken en uit wat hen motiveert te werken.
Elke werknemer zal hebben verschillende dingen die hen motiveren. Sommige mensen zullen worden ingegeven door geld, sommige zullen worden ingegeven door promoties en bevordering van hun carrière, terwijl anderen zullen worden ingegeven door meer sociale wensen, dat wil zeggen de wens om vrienden en relaties te maken.
Zoals hierboven beschreven kan het zeer moeilijk om effectief te beheren zelfs een klein team als het gaat om motivatie zijn. Motivatie is echter zo belangrijk in het bedrijfsleven als uw medewerkers de drijvende kracht zijn achter het maken van de verkoop, geconfronteerd met klanten, het bouwen van uw merk, enz.
Dus, hoe u uw medewerkers te motiveren? Het eerste wat dat je moet begrijpen is Maslow's hiërarchie van behoeften. Dit is simpel, staten die er zijn 5 niveaus van behoeften die alle mensen hebben. Dit zijn:
· Niveau 1: Fysiologische: fundamentele biologische behoeften, namelijk voedsel, water, slaap
· Niveau 2: Veiligheid en beveiliging: moet een veilige omgeving
· Niveau 3: Belongingness: behoren tot een groep; sociale behoeften
· Niveau 4: Liefde en eigenwaarde: de behoefte te voelen geliefd en gerespecteerd
· Niveau 5: Actualisation: behoefte aan zelfontplooiing
Maslow theorie was niet ontwikkeld uitsluitend voor de werkplek, maar wanneer in de praktijk gebracht het is ongelooflijk effectief. Bekijk het deze manier:
· Niveau 1: Verdienen genoeg geld om te kopen van voedsel, moeten ergens wonen, enz.
· Niveau 2: Werkzekerheid, werken in een veilige omgeving
· Niveau 3: Hebben goede werkrelatie, werken in een goed team
· Niveau 4: gevoel gerespecteerd in uw positie
· Niveau 5: gevoel die je ergens in je werk gaat, bereiken van je doelen carrière
Zodra u uw teams motivatoren die u beginnen begrijpt kunt met deze theorie in de praktijk gebracht. Ervan uitgaande dat uw team hebben niveau 1 en niveau 2 vallen, ze verdienen genoeg geld om comfortabel en werken in een veilige plaats, wat kan je als hun baas doen om hun andere behoeften?
Voor niveau 3 Zorg ervoor dat ondervindt u regelmatig team gebouw sessies (dit kan worden net zo eenvoudig als een lunch personeel) of bevordering van personeel om te communiceren en elkaar te helpen met problemen.
Niveau 4 moet u de leden van het team weten hoeveel u hen de waarde laat. Ook, als een lid van het team iets echt goed doet of above and beyond gaat wat van hen wordt verwacht dank hen daarvoor. Dit zou een eenvoudig als een popping over aan hun bureau en alleen zeggen bedankt of als de werknemer heeft echt indruk op u, het zou een bonus. Laat ze weten dat als ze hard werken het niet onopgemerkt zult.
Niveau 5 is misschien wel het moeilijkste voor u als manager in dienst. Door te krijgen om te weten uw medewerkers en taxaties en prestaties zijn u ervoor u zorgen kunt vergaderingen echter beide op dezelfde pagina met betrekking tot waar ze hun carrière onder leiding zien.
Dus, door motivatie technieken en echt leren kennen wat maakt uw werknemers teek die u ervoor u zorgen kunt hebben een gelukkig team dat is gemotiveerd om te werken voor u. Een gemotiveerd team is ook bewezen efficiënter en daarom uw bedrijf zal groeien sneller, gewoon door eenvoudige motivatie technieken.
Wij zijn een Edinburgh HR bedrijf dat zich met alle aspecten van HR-management bezighoudt. Als u meer informatie over de motivatie van werknemers Neem contact met ons vandaag.