Organisaties zijn begonnen met het rehire na jaren van trage huren, en ze zijn bereid te plannen voor de toekomst. Nieuwe personeelswerving vertegenwoordigt een grote kosten. Als u op zoek bent naar manieren om het meeste uit uw investering, zullen de volgende zes stappen waardevol voor u zijn als u verder door het inhuren proces gaat.
Kijk naar uw bestaande functiebeschrijvingen en herzien zodat uw huidige bedrijfsbehoeften. Wat heeft u nodig om rijden uw toekomst?
Aantal gedrags gebaseerde interviewen technieken leren. De oude stijl van het interviewen voorkomt op te veel plaatsen. In de oude dagen, zou u zitten tegenover een kandidaat en vraag hen of ze bereid om hard te werken en de invoering van enorme hoeveelheden overuren. Natuurlijk, kandidaten zouden je vertellen dat ze houden van overwerk en dat ze bereid 30 uur per dag te werken. Dit werkt niet omdat u ze al het gewenste antwoord hebt gegeven. Het is essentieel om te leren een paar gedrags gebaseerde interviewen technieken die u de mogelijkheid geven te onthullen de waarheid over de manieren waarin kandidaten reageren in bepaalde bedrijfsscenario's zullen.
Talrijke mensen uit uw organisatie gebruiken voor een interview met vooruitzichten op verschillende locaties. Mensen handelen op verschillende manieren, afhankelijk van hun omgeving; Daarom overwegen kunt u met behulp van uw kantoor, de vergaderzaal of zelfs de lokale koffieshop. Andere teamleden betrokken bij het interviewen proces krijgen ook gewezen op de verschillende aspecten van kandidaten vaardigheden en persoonlijkheden, plus het moreel bouwt. Uw team een paar interview gedrags gebaseerde technieken leren en ervoor zorgen dat meerdere leden van het team potentiële kandidaten in verschillende locaties interviewen.
Uw on-boarding proces aandachtig bestuderen. Wanneer u iemand die nieuw aan boord te brengen, maakt u een beslissing om te investeren een aanzienlijke hoeveelheid geld. Hoe bent u van plan om deze persoon aan de slag? Hoe zult u ervoor zorgen dat hij of zij uw cultuur begrijpt? Hoe krijgt u hem of haar met de opleiding nodig om te begrijpen wat te doen zodra hij of zij deel uit van het team maakt? Maar al te vaak omvat het on-boarding proces duizenden documenten in te vullen, gevolgd door een korte rondleiding van office en introducties met tientallen mensen binnen een tijdsbestek van een paar minuten. De volgende dag, uw nieuwe wagens iemands naam zal niet herinneren en u misschien nooit zien hem of haar weer. U moet ervoor zorgen dat het proces over een periode van tijd plaatsvindt en dat het mogelijk uw nieuwe wagens maakt te begrijpen uw organisatie cultuur. Het proces moet ook helpen nieuwe aanwervingen kennismaken met uw groep en begrip van uw organisatie typische workflow te krijgen.
Consistente feedback geven. Als u hebt iemand nieuwe ingehuurd, moet u ervoor zorgen dat u heel wat tijd met uw nieuwe wagens doorbrengen terwijl het verstrekken van hem of haar met input en begeleiding op een regelmatige basis. Dit verwijst niet naar de traditionele, jaarlijkse beoordeling. In plaats daarvan moet u real-time feedback te geven. Dit type van input beloven tijdens het interview proces, en het biedt u met een competitief voordeel als u zich in het proces om nieuwe mensen aan boord te brengen. Echter, moet u ervoor zorgen dat u uw belofte nakomen. Het is belangrijk om te bieden uw hires met een goed begrip van de dingen die ze het goed doen en de aspecten die verbetering vereisen.
Investeren in de groei en ontwikkeling van uw team. Als u het inhuren van nieuw talent, moet u hen goed te trainen en te investeren in hen. Zorg ervoor dat ze zich ervan bewust dat uw bedrijf en zijn cultuur is het echte artikel. Neem een kijkje op de bestaande leden en leiders van uw team - het gaat niet alleen om uw nieuw aangeworven mensen. Het feit is dat u niet huren een nieuwe persoon wellicht hebt u de mogelijkheid om te behouden het talent dat al in uw organisatie bestaat. Kortom, het verlies van uw huidige talent garandeert dat u hebben zal om te huren nieuwe mensen. Investeren in uw bestaande talent en zorg ervoor dat ze begrijpen dat zij een belangrijke investering in uw organisatie en de toekomst vertegenwoordigen.
Deze zes stappen gebruiken als leidraad tijdens uw rehiring zullen integraal deel uitmaakt van uw organisatie voorbereidingen voor de toekomst. Deze stappen kunt u zorgen dat u het maximale rendement op uw investeringen.