De term beloning is uitwisselbaar met de term compensatie. Ze beide betekenen een en hetzelfde ding.
Er zijn in principe vier hoofddoel van beloningssysteem in een organisatie; om te helpen begrijpen van de verschillende invloeden op ontwerp en implementatie van het beloningssysteem, helpt om de relatie tussen motivatie en beloning, geven het ook onderscheid gemaakt tussen salaris, stimulansen, Commissie, winstdeling en winst delen in een organisatie, en tenslotte vertrouwd met verschillende niet-financiële beloningen terwijl het beloningssysteem.
Beloning strategie bestaat uit drie onderdelen:
Organisaties belonen waarden
Beloning managementstructuur
Beloning managementproces.
De organisaties beloning waarden verwijst naar wat de organisatie staat voor.
Overwegende dat de beloning management structuur stand voor strategie beschikt over te
prestaties gebaseerd of winst gerelateerde loon en het beleid van de regering in dit verband.
Tot slot is beloning managementproces eigenlijk hoe de strategie kan worden gecommuniceerd en de mate waarin werknemers die betrokken zijn bij het ontwerp en de uitvoering van de strategie.
Dus hoe sterker de uitlijning tussen de beloning kernwaarden, structurele kenmerken en processen, hoe effectiever de beloning strategie zal zijn. Overwegende dat de inconsistentie tussen wat de organisatie zegt en doet in haar beloning strategie kan leiden tot werknemer ontevredenheid en wrok. Daarom kunnen de volgende problemen in het proces van beheer van de verandering met betrekking tot beloning beheer.
Beloning Management waarden betalen voor prestaties
eigen vermogen
Werknemers delen in het succes van organisaties
De rol van de werknemers in beloning strategie ontwerp en de implementatie.
Combineren van financiële en niet - financiële beloningen.
Beheersstructuren van de beloning
Na keek naar de kernwaarden die een organisatie kan willen voeden door haar beloning strategie hebben, bekijken u vervolgens de structuren die in plaats worden kunnen ter bevordering van deze waarden zoals hierboven vermeld, namelijk:
Betalen voor prestaties.
Eigen vermogen
Beloning managementprocessen.
Dit zijn twee belangrijke processen die verband houden met de beheersstructuren beloning zoals hierboven vermeld, namelijk:
1. Werkgelegenheid betrokkenheid: waar het gaat om het ontwerp en de uitvoering van beloning strategie wat resulteert in een betere aanvaarding van de werknemer en waardoor de volgende hulpprogramma's tot de rol van de werknemers.
Meer effectiviteit van de strategie
Interventies zoals organisatie-klimaat enquête en
Werknemer houding enquête.
2. Lerende organisatie: De ware begrip van beloning beheer is waarbij een "lerende organisatie" een bedacht is een beloningssysteem die de verwerving van nieuwe vaardigheden en kennis herkent. Verder, is het een beloningssysteem waarbij, team - werk zoals goed als individuele inspanningen en prestaties moeten worden aangemoedigd voor persoonlijke ontwikkeling blijft.
Aan de andere kant, zoals boven een scheve organisatie, is een situatie waar organisaties mensen vergemakkelijken:
om uit te breiden voortdurend hun capaciteit om te creëren de resultaten die ze echt verlangen,
waar nieuwe en uitgebreide patronen van denken zijn gevoed,
Indien collectieve aspiratie is vrijgelaten, en
waar mensen voortdurend leren om te leren samen.
Het ontwerp van een organisatie beloningssysteem kan kritieke gevolgen hebben op het vermogen van de organisatie om haar strategische doelen te bereiken. Om deze reden, het beloningssysteem filosofie en doelstellingen moeten worden versterkt en weerspiegelen van de organisatie cultuur, externe omgeving en bedrijfsstrategie.
Onder andere beïnvloeden beloning systemen:
Wie is aangetrokken tot en die blijft met een organisatie.
een werknemer motivatie niveau
de exploitatiekosten van de organisatie.
STRATEGISCHE KEUZES VOOR EEN BELONINGSSYSTEEM
Externe eigen vermogen rekening - dat wil zeggen hoe veel te betalen van een werknemer met betrekking tot de concurrentie die er.
Verband tussen plan van de compensatie en algemene organisatie strategisch plan. -Gedrag moet leiden tot org totstandbrenging algemene doelstellingen
Kiezen tussen verdienste-betalen (dwz betalen voor prestaties) werpt of een kruis-de Raad van Bestuur roept - dus de organisatie moet het instellen van prestatienormen te gebruiken tegen de werkelijke prestaties.
Kies / bepalen van het niveau van de beloning geheimhouding - sommige organisaties open salaris discussies niet toestaan dat anderen hem voor eenieder om te zien.
Bepalen de houding op het interne vermogen - dwz streven om identieke betalen voor de identieke banen - overwegende dat anderen doen op identieke individuele basis leidt tot interne ongelijkheid met betrekking tot schadeloosstelling.
CONCLUSIE
Er zijn twee belangrijke factoren die invloed hebben op een organisatie beloningssysteem die relevant zijn voor de organisatie worden gezien aan haar beloningssysteem effectief aanpakken:
Externe milieu-factoren die omvatten; Aard van de compensatie, aard van de arbeidsmarkt, overheidsvoorschriften.
Interne factoren, die bestaan uit; Corporate Strategy, managementfilosofie, het soort baan, productiviteit