Consultants zijn kunnen ervaren een schat aan mogelijkheden van kunnend verplaatsen in en uit zo veel unieke organisaties in meerdere sectoren van de economie, verschillende delen van het land en in landen over de hele wereld. Ze zijn in staat om te getuigen van de dingen die in bedrijf A werken, en zij hebben de mogelijkheid aan te passen en deze concepten van toepassing op bedrijven B en C. Consultants zien een aantal van deze verschillen met hun ogen, maar ze ook heel aandachtig luisteren voor patronen en trends. Wat zij horen? Een ding dat ze horen tijd en tijd weer is, "als de werkloosheid zo hoog, waar kan alle de goeden worden gevonden is gestegen? Waar vinden we al het talent die we nodig hebben?"
Concentreren op de aanpassing aan het vinden van het juiste Talent
Als een trend is het niet dat er geen uitzonderlijke mensen beschikbaar zijn; het is meer over een tekort aan uitlijning op de markt. Groot talent bestaat, en met de openingen die beschikbaar zijn, is er iets van een discrepantie gebeurt. Dit is eigenlijk een geweldige kans voor zakelijke leiders om pro-actief en veilig de top talent voor hun organisaties. Wanneer is het tijd om te beginnen om de hoek kijken, zijn er vier essentiële aanbevelingen die moeten worden uitgevoerd als het gaat om de aankoop van talent:
Overwegen de vacature die moet worden gevuld. Maak een functieomschrijving van de rol die u nodig hebt nu - niet de rol die aanwezig kan geweest vóór de crisis- en omarmen het meteen!
De harde feiten onder ogen zien. U zou niet kunnen vinden van de ideale talent, dus je moet investeren in de groei en zakelijk inzicht van het talent dat al bestaat in uw team. Bekijken manieren die u op uw huidige team en uw bestaande situatie bouwen kunt.
Onderzoeken van enkele niet-traditionele methoden van het verwerven van talent: verhuren van aannemers, outsourcing en brengen in talent van elders om te zorgen voor strategische initiatieven.
Wanneer u talent in van buiten te brengen, nemen sommige van uw kandidaten met het grootste potentieel en sluit ze met de deskundigen die u hebt ingesteld in. Je zal bereiken uw strategisch initiatief, en uw talent hoog potentieel waardevolle opleiding zal krijgen.
Geschiedenis heeft de neiging te herhalen zelf
Bedrijven moeten aandacht besteden aan deze concepten omdat de ontwikkeling van een trend. De verwerving en instandhouding van talent is vandaag vergelijkbaar met het Internet in 1994 in die zin dat een aantal teams en hun leiders zijn gewoon gaan over bedrijf op dezelfde manier zoals ze altijd hebben gedaan. Hun doel is te vullen vacature A met persoon B.
De alternatieve aanpak die moet worden gehouden is om te kijken om de hoek en denk na over wat anders kan worden gedaan en hoe het anders kan worden gedaan. Het oude talent verwerving model is zeker sterven, als dit nog niet dood. Een ding dat is het geval voor iedere leider is dit: de persoon die beschikt over de beste talent wint vaker wel dan niet. Dat is waarom u moet strategisch te denken.
Informeren uw zoekopdracht met deze belangrijke vragen:
"Hoe kunnen we de meest getalenteerde mensen huren zonder dat er een monster loonlijst?"
"Hoe kunnen we veranderen dit in een strategisch voordeel voor onze organisatie?"
"Hoe kan dit worden gedaan terwijl gelijktijdig op zoek om de hoek en het houden van focus op onze visie?"
Het antwoord is eigenlijk heel eenvoudig: visie, uitlijning en uitvoering.