Executive coaching vormt een essentieel onderdeel van elke leiderschap ontwikkeling interventie. De personeelsdienst speelt een centrale rol in het beheer van coaching activiteiten binnen de organisatie. Zij zijn belangrijke besluitvormers als het gaat om het werven van coaching professionals en hoe executive coaching wordt gebruikt tijdens het ontwikkelen van leiders.
Nog, ze vaak niet leveren van de gewenste kwaliteit moet goed hefboomeffect coaching. Hier volgen drie belangrijke redenen die ik hebben gedistilleerd uit mijn ervaring (en uit gesprekken met andere coaches) voor waarom dit het geval kan zijn.
Fout #1. Werven coaches die organisatiecultuur passen zal
De grootste fout HR-beoefenaars maken waardoor de board executive coaches is te werven en selecteren beroepsbeoefenaren die dreigt te passen de organisaties cultuur. Een coach zal besteden gemiddeld tussen de 3-6 uur per maand werken met een corporate leider. Dus, is er weinig kans voor een coach om te communiceren met uw organisatorische cultuur. Een coach inzicht in en fit met uw cultuur zal weinig waarde aan de coaching relatie toevoegen omdat ze niet in uw bedrijfsomgeving gebruikt spelen.
Wat wel belangrijk is dat de vooruitzichten clients houden over dat cultuur, hoe ze kiezen om te spelen in het en hoe ze hun invloed interpreteren als leiders binnen deze cultuur.
Fout #2. Onduidelijk selectiecriteria
Er zijn een aantal criteria die men gebruiken kan om te bepalen welke waarde die een bepaald coach naar een leider en organisatie brengen kan. Toch, niet veel beoefenaars grondig hebben nagedacht over dit goed genoeg en niet in staat om te helpen leiders articulate in precieze bewoordingen waarom ze nodig hebben coaching en dus wat voor soort professionele zou werken het beste voor hen zijn.
Meeste HR-beoefenaars blijven bestaan met het gebruik van de oppervlakkige criteria zoals coach opleiding certificering, credentialing en coaching ervaring als hun primaire manier om coaches te selecteren.
Fout #3. Niet verstrekken van leiders met een routekaart voor het werken met een coach
Een van mijn lopende teleurstellingen is HR falen te bereiden leiders voor hoe om te kiezen en werken met een coach. Weinig leiders begrijpen hun rol bij het selecteren van een coach en wanneer voorgesteld met een selectie van coaches om uit te kiezen, ze hebben geen kader of richtsnoer die ze gebruiken kunnen om te bepalen welke het beste voor hen zal zijn.
Bottom line? Om het hefboomeffect executive coaching, zijn er verschillende fouten HR-beoefenaars vermijden te maken om ervoor te zorgen dat de organisatie de beste waarde krijgt moeten van het werken met deze coaching professionals.