Hoewel een gebrek aan enige vaardigheid werknemers underperformance hun verantwoordelijkheden die tot operationele verliezen en ongeplande kosten leiden veroorzaken kan, wordt niets gemaakt meer schade aanrichten dan een manager die basic management en leiderschap communicatievaardigheden ontbreekt.
Wanneer een manager is niet in staat om te interviewen goed kunnen ze huren van de verkeerde persoon voor een baan, of erger zeggen iets illegale tijdens het interview dat het bedrijf in gevaar van boetes en rechtszaken plaatst. Wanneer een manager niet in staat is te stellen prestatieverwachtingen, coach prestaties en constructieve feedback communiceren, openstellen managers een potpourri van problemen voor zichzelf, het bedrijf en de werknemer.
Terwijl een ongetraind manager goed hun eigen lijst van ellende voor de organisatie maken kunt, laten we flip de munt aan het ongelukkige personeel die ze beheren. Terwijl de meeste werknemers een organisatie voor de kansen die aan het werk deelnemen zal, kan een meerderheid van de redenen waarom die zij ervoor kiezen om de organisatie verlaten worden getraceerd naar hun manager. Als je het bedenkt kost gemiddeld het salaris van de werknemer te vervangen, de meeste management development programma's voor worden betaald als we kunnen vermijden moetend vervangen van slechts één werknemer.
Terwijl elke manager binnen het bedrijf bevoegd zijn op het fundamentele management development moet, moeten de afdeling, de afdeling en de corporate niveau managers nu wat we leiderschapsontwikkeling noemen. En als het boek "The leiderschap Pill" door Ken Blanchard erop wijst, we kunnen niet verwachten dat managers beschikken over leiderschapsvaardigheden door osmose. U kan niet gewoon pop een pil en uitgegroeid tot een leider, en wat nodig is voor één organisatie kan zelfs niet die van toepassing zijn voor uw bedrijf.
Leiderschap vaardigheden variëren van instelling van visie, communiceren om te beïnvloeden, voor het ontwikkelen van teams, strategische beslissingen en problemen op te lossen buiten het vak te maken. Leiders moeten worden beide modellen van verandering zelf en kunnen leiden mensen en processen in veranderende omgevingen. Hoewel geen van deze vaardigheden natuurlijk komen, is het goede nieuws dat ze kunnen worden ontwikkeld door eenvoudige opleiding ingewijden.
Ook al 20 jaar geleden bedrijven actief getraind management en leidinggevende vaardigheden, aangezien het gemeenschappelijk plaats verworven wij vaak deze vaardigheden in onze nieuwe aanwervingen omdat iedereen was de ontwikkeling van hun werknemers. Naarmate de jaren voorbij gingen steeds minder organisaties zag de noodzaak om te richten op deze ontwikkeling, en men dacht te zijn iets die door waarneming op de baan zou kunnen worden geleerd.
Vandaag is er zo een tekort van management en leiderschap vaardigheid in onze huidige managers en hooggeplaatste leiders die problemen die voorkomen konden worden regelmatig samenkomen. We hebben bedrijven worstelen met een veranderende economie zonder een aanwijzing hoe te denken buiten de doos. Wij hebben menselijk potentieel draait rond het blussen van een vuur nadat een andere en werven meer dan nodig vanwege de omzet is. Vereffeningen van werkgever aan werknemer schendingen zijn onthutsend om te voorkomen van rechtszaken.
Nog met alle de waarde management en leiderschap ontwikkeling kan brengen en met alle problemen die kunnen worden vermeden, bedrijven blijven deze vaardigheid kick kunt ontwikkeling onderaan de weg. Nou mensen, we zijn nu aan het einde van de weg en het is tijd om te stoppen met de kan schoppen en oprapen en beginnen met het ontwikkelen van deze vaardigheden. Management en leiderschap ontwikkeling is nu zo essentieel voor uw overleving als regelgevende training. Doorgeven van ofwel zal resulteren in een vroege nalating voor het bedrijf.
Gaan uw opleiding manager om te beoordelen van vaardigheden en actieplannen voor bepaalde cruciale gebieden maken. Dit is de triage en spoedoperatie nodig om te stoppen met het bloeden, als je wil. Tegelijkertijd moeten zij een ontwikkelingsprogramma voor opkomende managers te bereiden hen tevoren een promotie, terwijl het maken van een apart plan voor managers die kan worden gezien als toekomstige leiders maken. Dit is een tweeledig proces van reageren op de huidige problemen terwijl Pro-actief bij het terugdringen van problemen in de toekomst.
Het goede nieuws is dat de bouwen van managers en leiders geen rocket science is, maar het vraagt veel van goedkeuring en ondersteuning van de top van de boom. Om te krijgen deze bal aan het rollen dat het moet worden een bedrijfsbrede initiatief met een ton van verantwoordingsplicht. Het is niet een moeilijk proces, maar het vereist leiderschap.