Recruitment Outsourcing (RPO) - Recruitment vraag beheren
Geïnteresseerd in Recruitment Outsourcing? Hier zijn enkele tips over beheren pieken en dalen voor uw sourcing team.
Het zou niet prachtig zijn als leven consistent was. Alles wordt glad en berekende gedurende het hele jaar. Ja, prachtige en SAAI!
We weten allemaal dat het leven is niet dat manier zo waarom je denken zou dat rekrutering vraag zou zijn? We hebben goede dagen en slechte dagen, in feite hebben we goede en slechte maanden, zelfs kwartalen. Dus verwacht niet dat uw werving vraag blijven hetzelfde elke maand. Sommige dagen/maanden/kringen zal worden gek en andere tijden zullen leuk en ontspannen. Voor het afhandelen van deze verschillende vraag niveaus, moet u werken op een manier die u kunt behandelen uw vraag recruitment outsourcing beheren.
De sleutel is om te werken uit een soort van voorspellen methode proberen. Geen van deze systeem zal zijn ideaal, maar als veel waarschuwingen kunt u is beter dan niets. Jaren geleden was ik in de telecommunicatie-industrie en het bedrijf waar dat ik voor de geleverde kapitaalgoederen naar Telecom werkte (nu bekend als Telstra). Ze [Telecom] gebruikt om ons een 12 maanden verwachte rollen op hun behoeften. De voorspelling zou veranderen in de tijd maar hoe dichter je hebt tot een punt, hoe meer nauwkeurige (en vaste) werd de voorspelling voor die tijd. Het was eenvoudig maar briljant. Uw interne-in-house werving team, moet een prognose. Ze zijn niet mind-lezers. Zij moeten een soort van doel na te streven. Probeer en geven een rollende 3 maand voorspelling op uw werving vraag, die is beoordeeld en aangepast maandelijks. Op die manier uw team zullen kunnen plannen en uw behoeften.
Ware verhaal - ik heb eens een project voor een organisatie die ging door een recruitment outsourcing project. Ze gecentraliseerd de aanwerving functie die hen gered duizenden dollars per jaar. De aangeworven mensen uit het bedrijfsleven in de rol van een$ 100.000 via een$ 600.000 op meerdere locaties. Het bedrijf was bekend om naar de een recruitment-team komen en zeggen dat we moeten 4 x Blah Blah is in 3 weken. Gezien dat dit was de eerste die de recruitment-team had gehoord van de noodzaak en dat het duurde 8-12 weken om deze mensen te vinden, het dichtbij onmogelijk was, hoewel we voortdurend vertelde hen dat we meer tijd nodig had. De vooruitzichten voor bedrijven het volledig begrijpen als ze waren net over het winnen van bedrijf (het was een projectorganisatie gebaseerd) maar ze echt zouden kunnen niet begrijpen waarom we nodig meer tijd/waarschuwing hadden.
Het resultaat, een zeer ontgrendeld en ontmoedigd werving team als ze waren altijd wordt sprong op en schuld voor dingen die ze had geen controle over, totdat we gebouwd een rollende weer voor elk type rol op locatie, gebaseerd op de gemiddelde gebruik in de afgelopen 24 maanden. Het was niet perfect, maar het gaf het team een nummer dat ze nodig hebben in de pijplijn op elk gewenst moment. Ja, er waren tijden van pieken in de vraag waar het verwachte aantal niet dicht bij elkaar, echter komen zou ten minste "de meeste" van de pieken en dalen kritiek uit.
Voorgestelde resultaten:
Hebben een rollende prognose van 3-6 maanden uitgesplitst per locatie en rol het type indien mogelijk
Werken met uw recruitment-team en het ontwikkelen van een plan
Zich bewust zijn van hoe lang het duurt om te beveiligen van nieuw talent/personeel door niveau en locatie en bouwen die in het plan
Meer dan communiceren.
En tot slot steunt uw team zal de meeste van uw problemen oplossen
Voor meer informatie ga naar interne werving groep