Terwijl het niveau van technologie, is innovatie en goedkeuring toegenomen in de commercieel onroerend goederenmarkt, dat is niet het geval voor corporate real estate. Ondanks het feit dat bedrijven een van de grootste groep van onroerend goed eigenaars zijn en dat onroerend goed is is een aanzienlijk deel van de operationele begroting van een bedrijf, het niveau van de goedkeuring van de technologie voor beter organiseren en beheren van corporate real estate, zoals slimme gebouwen, niet evenredig.
Dus waarom heeft technologie goedkeuring niet bereikt zijn werkelijke potentieel?
1. Corporate vastgoedprofessionals, voor het grootste deel, heb hun carrière zich te concentreren op onroerend goed en niet-technologie. Terwijl ze weet van Consumententechnologie en trends wellicht, hebben zij geen sterke technologie achtergronden, herkennen en begrijpen hoe technologie strategisch beter de functies van een onroerend goed transactie automatisch kan worden gebruikt.
2. De IT-teams in bedrijven zijn meestal niet gericht op grote tech-initiatieven die business drivers van het bedrijf zijn. ERP de, financiële systemen, verkoop en marketing oplossingen, CRM-systemen evenals de corporate IT-infrastructuur (waarbij mobiele apparaten, desktops, servers en communicatie) zijn de onderwerpen die het leidinggevenden bezig houden. Zeer zelden zijn ze bewust of interesse in de behoeften van de onroerend goed afdeling d.w.z. ontwikkeling van slimme gebouwen, ondanks de grote mogelijkheden voor verbetering.
3. Facility managers die houden van de onroerende goederen van grote bedrijven werking hebben historisch keek op gebouwen individueel en hebben meer gericht op mechanische functionaliteit. Ze hebben minder ervaring mee en worstelen met het begrip van hoe netwerken en andere IT-systemen die relevant zijn voor slimme building technology, zoals gegevens analytics en business process automation, positief bewerkingen uit een strategisch niveau beïnvloeden kon.
4. Terwijl energie en duurzaamheid zijn geweest in het hart van de groene beweging, nader onderzoek van de doelstellingen van deze programma's show dat technologische innovatie is niet zo gangbaar. Terwijl duurzaam bouwproducten en groene daken belangrijk zijn, zijn aanzienlijke kansen het hoofd wordt gezien. Slimme gebouw technologie kan spelen een belangrijke rol in "het uitschakelen van de lichten", waardoor mobiele arbeidskrachten en stroomlijning van de faciliteiten, alle bieden optimale groene resultaten.
5. Personele middelen, die het beheer van de meest belangrijke component van een bedrijf, de mensen hebben van oudsher gericht op HR-functies en niet genoeg tijd overwegen vertakkingen aan de werknemers en werkplekken zodra alle potentiële innovaties ten uitvoer worden gelegd. Aangezien het bedrijf naar een meer digitale model evolueert en de beroepsbevolking verbonden en gedistribueerde wordt, moet HR worden meer betrokken bij schrijven van beleid en assisteren bij uitgebreide verandering managementactiviteiten.
De grootste onderliggende reden die bedrijven nog niet volledig voordeel van technologie, automatisering en innovatie, zoals gezien in slimme gebouwen, genomen hebben als het gaat om corporate real estate, faciliteiten en de flexibele werkomgeving, is het ontbreken van interdepartementele interactie. Eerder, kan elk van deze specifieke departementen enigszins functioneren autonoom. Echter, aangezien technologie evolueert, de departementale lijnen van onderscheid beginnen te vervagen en een glimp van het nieuwe team van corporate "ruimte" begint te voorschijn te komen.
De antwoorden op veel van de vragen die in dit transformationele verandering is discussie, debat en samenwerking. De enige manier waarop die dit probleem wordt opgelost is voor professionals van verschillende afdelingen om te praten over hun veranderende rol en de impact technologie zoals slimme gebouwen heeft op het hele bedrijfsproces.