Het is belangrijk na te denken over de grote tendensen die momenteel in de industrie van commercieel vastgoed zijn formuleren.
Nu meer dan ooit, technologie, automatisering en innovatie zijn invloed op elk aspect van onroerend goed transacties, ongeacht welk type: commerciële, bedrijven, de overheid of institutionele. We weten al jaren dat bijna elk bedrijfsproces in een onroerend goed bedrijf, variërend van de receptionnist taken tot de CEO verantwoordelijkheden kan positief worden beïnvloed door automatisering. Een extreem voorbeeld van 'receptioniste automatisering' is de plaatsing van een virtuele conciërge in de lobby van een grote slimme gebouw model, Tridel Condominium project in Toronto.
Voor sommige reden, heeft dit verschijnsel zijn versnellen. Sommigen zeggen dat het is gewoon de natuurlijke aanneming curve en dat de industrie van commercieel vastgoed is ten slotte het bereiken van een rijpheid niveau met betrekking tot technologie, automatisering en innovatie. Anderen hebben gespeculeerd dat het was de explosie van mobiele apparaten zoals iPhone en iPad en de wolk die de ontsteking punt voor deze bewustwording van slimme gebouwen en rush naar de goedkeuring waren.
Het is veilig om te veronderstellen dat wij nemen konden de toonaangevende onroerend goed ERP-leveranciers en combineren met de meest geavanceerde slimme bouw van communautaire ondernemingen en maken van de meest energie en operationeel efficiënt, huurder vriendelijk en uiterst winstgevend 'Star Trekesque' slimme gebouwen die automatisch een gloeilamp 30 minuten herschikken zou voordat het werd verwacht te branden uit. De bottom line: we hebben de meeste als er geen de technologie die we moeten transformeren onze industrie in een ware digitale, papierloze, nul energie, smart, intelligente, verbinding, geïntegreerde, real-time, hyper-effectief, huurder vriendelijk, 21ste eeuwse model.
Op dit punt... ALLES DRAAIT OM DE MENSEN. Ervan uitgaande dat we hebben de technologie om te maken en elk proces vinden in onze sector efficiënter, wat is het belangrijkste aspect van deze vooruitspoelen beweging in dit nieuwe slimme gebouw model? Wat we moeten richten op zijn de mensen die hebben gedaan hun baan voor 20 jaar dezelfde manier, en de organisaties vast in de dezelfde organisatiestructuren voor de laatste 20 jaar. Het is tijd om te beseffen dat de manier waarop we hebben gedaan dingen voor de laatste 20 jaar moet veranderen.
We moeten opvoeden iedereen die werken binnen een onroerend goed bedrijf wat is mogelijk met technologie, automatisering en innovatie, vrees voor het onbekende opzij te zetten, organisatorische wegversperringen breken en praten met onze collega's in andere afdelingen, zoeken op wereldwijde beste praktijken, risico's te nemen, stel je het onmogelijke en in sommige gevallen absoluut vergeten hoe we hebben gedaan dingen voor de laatste 20 jaar helpen. Stel je voor wat er door een onderhoud iemands gedachten wanneer je hen vertellen dat elke gloeilamp in de toekomst in slimme gebouwen gebruikt een LED die 15 jaar duurt zal zijn en dat het een draadloze chip zal hebben ingebed in het die zal communiceren met het netwerk van slimme gebouw. Naast de persoon van onderhoud, wat doet de COO en iedereen in het gebouw operaties organisatiestructuur met deze informatie doen?
Leidinggevenden die de meeste van de belangrijkste zakelijke functies binnen deze algemene eigenschap reus samenstelt deelnemende baanbrekende gesprekken op adres punten met betrekking tot de smart technologie goedkeuring. Discussiepunten zijn departementale barrières, het creëren van een Verenigde visie en versnellen van de aanneming van transformatieve slimme bouwprojecten die optimaal van de technologie, automatisering en innovatie profiteren.