Voor velen in de tech-industrie is Geoffrey Moore aanneming kromme de go-to-afbeelding voor probeert te begrijpen en/of uitleggen het tarief waartegen nieuwe ideeën worden aangenomen. Moore begon met Everett Rogers diffusie van innovaties theorie en het concept van een kloof toegevoegd aan de curve goedkeuring.
Rogers geloofde dat elk nieuw idee ging door vijf eenvoudige stappen van menselijke aanvaarding: 1) vernieuwers, 2) Early Adopters, 3) vroege meerderheid, 4) Late meerderheid en 5) achterblijvers. Moore toegevoegd de idee dat er een kloof in het midden van de vroege adopter fase die moet worden overschreden of sprong in volgorde om een idee te volledig rekening te houden. Kortom, een reeks van gebeurtenissen gebeurt op een bepaald punt in de tijd die het mogelijk maakt een idee om te springen van de afgrond en worden geaccepteerd door de mainstream. Wanneer toegepast op dit model, wordt elk nieuw idee uit de eerste draagbare computer voor cloud computing, en nu slimme gebouwen, lijkt aan te sluiten bij dit beginsel.
De commerciële, zakelijke, institutionele en regeringsleiders real estate industry heeft zijn eigen set van progressieve, kloof ideeën springen. Op conferenties over de laatste 15 jaar, ideeën, zoals Google Earth (Keyhole), web-enabled eigenschap managementsystemen, tabletten, geïntegreerde platforms verplaatsen gecentraliseerd CRM en vele andere ideeën die van vernieuwer tot vroege meerderheid status. Na een tijdje, u niet langer worden gefrustreerd met de markten aarzeling, je kan gewoon wachten voor de kloof sprong en dan kijken naar een goed idee opstijgen.
We zijn getuige van nog een andere sprong in de verschijnselen van slimme, aangesloten, hoge prestaties en intelligente gebouwen. Niet de Building Management-systemen (BMS) van het verleden, maar eerder de open architectuur, geïntegreerde, interoperabele en IP-centric genetwerkte slimme gebouwen van de toekomst. Het idee van elke electro-mechanische Toestemmingsschakelaar in een slim gebouw, verbonden met een netwerk, IP extraheren van waardevolle gegevens, controle op afstand, de bijbehorende processen automatiseren en rijden buitengewone efficiëntie in operaties en energie maakt veel zin. Zelfs grote ideeën moeten echter te gaan door het proces van goedkeuring.
De reis begon in April 2002 toen een advies met een adellijke titel "Netwerk apparaten - aansluiten van gebouwen en processen aan het Net" werd gepubliceerd. Het Raadgevend Comité gedetailleerd hoe de auteurs de logica die is gekoppeld aan de computer netwerken aan de fijne kneepjes van de systemen aangetroffen in gebouwen, en vervolgens overgegaan tot de vroege adopter fase wanneer drie tot vijf geavanceerde commercieel onroerend goed bedrijven nam de sprong toegepast. Deze vroege Adopters gezet honderden gebouwen in IP-netwerken, gemaakt van commando en controle centra en leidde de weg, uitzoeken hoe het allemaal van werkte een technische en zakelijke vooruitzichten. Twee jaar geleden, twee zeer grote en invloedrijke organisaties, Microsoft en GSA/PBS, toegezegd te zullen deze nieuwe manier van beheer van gebouwen en uiteengezet om hun aanpak te wijzigen. In de afgelopen 18 maanden, ze hard hebben gewerkt aan hun strategieën en de eerste resultaten zijn buitengewoon. Microsoft is het ophalen van 500M gegevenspunten elke dag van hun Campus Redmond en GSA/PBS nadert haar doel van het hebben van 50 slimme gebouwen aangesloten en gegevens stroomt.
We zijn begonnen om te springen de kloof ergens binnen de afgelopen 12 maanden. Het is raden iedereen over waar we staan; aan de rand sprong in het midden, of dicht bij de landing op de andere kant. In een informele enquête afgelopen zomer een tiental professionals diep verankerd in deze nieuwe industrie werd gevraagd waar ze dacht dat we waren, en bijna allemaal over eens dat we hebben sprong. Dit betekent dat de early adopters hebben hun werk gedaan en begonnen te bewijzen het idee van het slimme gebouw op een grotere schaal; en dat vele anderen ze kijken en klaar om te beslissen om te omhelzen ook deze nieuwe generatie van slimme gebouwen.
Het aantal mensen rapporteren dat zij nu het idee van verbonden slimme gebouwen heeft omarmd is aanzienlijk gegroeid. Organisaties die slechts een paar jaar geleden weinig aandacht besteed aan dit concept het idee nu op een agressieve manier omarmen. Dit hogere niveau van activiteit zou willen voorstellen dat wij in feite de kloof hebben sprong.
Doorgaand, zal het aantal onroerend goed organisaties die dit idee van netwerk verbonden slimme gebouwen om buitengewone efficiëntie en toegenomen inkomsten potentieel nemen alleen maar toenemen. Met het niveau van succes hebben de early adopters gerealiseerd is het moeilijk te geloven in een omgekeerde cursus op dit punt in de tijd. Het is vergelijkbaar met de verhuizing van mini-computers naar LAN-netwerken. In het begin was het traag, dan de snelheid van adoptie verhoogd, dan iedereen het doen was en werd het de nieuwe normale.
Hoewel er veel werk te doen en een ongelooflijke hoeveelheid bedrijfsprocessen vooruit, het lijkt erop dat de methoden die we gebruiken voor het beheren van zal gebouwen never be the same. Het is nieuwe, moeilijk, uitdagende en soms zeer verwarrend voor degenen die gebouwen zijn actief voor een lange tijd; echter, de voordelen van de uitvoering van dit nieuwe concept van het gebouw voor het beheer van gebouwen slimme ik