Rapporti mostrano che oltre la metà della forza lavoro degli Stati Uniti non sono impegnata al lavoro. C'è un'applicazione per questo! Sì davvero c'è tuttavia non sono fiducioso che sarà efficace nel risolvere il problema dell'impegno dei dipendenti. Anche se io amo la tecnologia e come esso ha rivoluzionato il settore delle risorse umane, c'è uno scopo per esso e in questo caso, non credo che si inserisce il disegno di legge.
Tecnologia ci permette di servizio più dipendenti contemporaneamente, in comunicazioni, formazione ed elaborazione sistematica delle transazioni. Aiuta a monitorare le metriche come i tassi di produzione, lavoro straordinario e fatturato. Inoltre ci permette di memorizzare comodamente tutti i molti documenti e azioni eseguite in reparto per la quantità di tempo necessaria. Ma suggerire che può risolvere il problema di fidanzamento? Io non sono convinto.
Ci sono tre fattori che hanno influenzato l'impegno dei dipendenti negli ultimi due anni. Che è la mancanza di fiducia, la comunicazione e la mobilità. Diversi scandali societari e la recessione economica ha fiaccato la fiducia di lavoratori dipendenti per i loro datori di lavoro inducendoli a rivalutare le loro relazioni con il lavoro. Per sopravvivere nella nostra società capitalista, uno deve lavorare. Tuttavia, il lavoro non è sinonimo di impegno. Sentirsi solo e abbandonato fin dall'inizio della recessione, il focus è ora più sull'avanzamento personale contro iniziative aziendali. La scala ha capovolto perché l'input non corrisponde più uscita.
C'era una volta un chiaro percorso di avanzamento. Ricevere un'istruzione, trovare un lavoro dal collare bianco offrendo uno stipendio decente, duro lavoro, salire la scala della carriera e andare in pensione con un bel gruzzolo. Anche se bypassato il primo passo di una buona educazione, c'era un sentiero per voi pure. Garantire un lavoro collare con un bello stipendio, lavorare sodo, rimanere impegnati per 30 anni e andare in pensione con una bella pensione. Questo modello è obsoleto. I salari sono bassi, pensioni stanno diminuendo, risparmio di pensione è state perse, educazione formale è sopravvalutato come pure troppo costoso (nella maggior parte dei casi), perdita di lavoro è una realtà e mobilità ascendente è quasi inesistente. Detto questo, perché dovrebbero dipendenti essere impegnati? Fidanzamento avanza agenda del datore di lavoro, ma fa molto poco per spingere i dipendenti fino alla scaletta.
Così come possiamo bilanciare l'equazione e aumentare i livelli di impegno? Dare ai vostri dipendenti un motivo di cura. L'impiegato medio commetterà mai completamente a vostro vendite e obiettivi di servizio se esso non traduce ad un reale vantaggio per loro. Il vostro compito è di rendere loro un'offerta equa e onorare la conclusione dell'affare. La magia è in possesso. Hai il rubinetto in proprietà e creatività. Per fare che si deve fidare di loro a fare il lavoro avete assunto il loro fare e follow-up con frequente dialogo.
Proprietà viene anche promuovendo la mentalità imprenditoriale sul posto di lavoro. Reclutatori e professionisti HR prima dovrebbero cercare di assumere i candidati che presentano determinate caratteristiche. Costruirla nel vostro processo di intervista poi fanno parte della vostra valutazione delle prestazioni. Tratti a cercare sono artsy, analitico, resilienza e fiducia. Non farà male se sono acquirenti di rischio. Avere una conversazione reale con il tuo pre-assunzioni e dipendenti attuali. Informarsi di quello che realmente vogliono diventare o fare. Scoprire come essi godono di spendere il loro tempo e che cosa hanno valore? Costruire la vostra cultura, processi, beneficiare di piani e pagare quanto più possibile strutture intorno a questo.
Leader dovrebbero condividere la loro visione della foto grande e del dialogo con i dipendenti circa le finalità e gli obiettivi. Una volta che la Fondazione è prevista, permettono un grado di libertà e responsabilità per ottenere il lavoro fatto. Favorire la creatività. Può portare a nuovi prodotti, servizi ed avere un impatto positivo sull'impegno dei dipendenti. Mobilità ascendente può essere ancora un problema a causa di strutture piatte tuttavia, nuove esperienze e mosse laterale possono compensare questo. Aspettiamo alcuni dipendenti di lasciare nel tentativo di salire la scala della carriera. Non cercare di tenerli indietro. Incoraggiandoli a passare fa strada per talento fresco e mantiene il vostro preventivo paghe sotto controllo.
Prova questo, poi utilizzare la tecnologia per misurare il vostro fatturato, promozione, vendita e customer metriche di soddisfazione. Se non siete interessati o incapace nel fare questi cambiamenti nel prossimo futuro, il meglio che puoi fare è ad assumere e trattenere coloro che misura il vostro stampo corrente. Ma attenzione. Mentre il fidanzamento, forse meno di una preoccupazione, la crescita o la mancanza di ci-di potrebbe essere il tuo prossimo numero grande.