La maggior parte dei sforzi di cambiamento organizzativo terminano con risultati meno soddisfacenti. E volete che i vostri sforzi di cambiamento organizzativo per essere riuscito, giusto?
Coordinatori di cantiere benessere sono agenti di cambiamento. Come agente di cambiamento, aiuta a facilitare il cambiamento individuale e l'organizzazione. I ricercatori hanno identificato i seguenti dieci errori correlati a organizzativa modifica comune.
Errore #1: Non capire il processo di cambiamento
Il processo di cambiamento è impegnativo e richiede tempo. Modificare risultati da passando attraverso una serie di fasi. È importante capire e seguire l'intero processo.
Errore #2: Saltando passaggi
Mentre saltando passaggi può essere attraente nel tentativo di accelerare il processo di cambiamento, è una ricetta per il fallimento. Un errore critico all'interno di qualsiasi fase può rallentare il processo di cambiamento, o addirittura far deragliare permanentemente.
Errore #3: Incapacità di creare un abbastanza forte senso di urgenza
Gente ha bisogno di essere motivati a cambiare. Creando un senso di urgenza può essere motivante. Il senso di urgenza può essere una crisi, una crisi potenziale o grandi opportunità. Incapacità di creare una forte abbastanza urgenza è un errore molto comune. Il senso di urgenza deve superare il livello attuale di inerzia. Lo status quo deve essere visto come meno desiderabile che l'ignoto associato a qualsiasi processo di cambiamento.
Errore #4: Non costruendo una coalizione abbastanza forte cambiamento
Una persona che agisce da solo non può mai realizzare il cambiamento organizzativo. Sforzi di cambiamento di successo sono sempre guidati da una coalizione composta da entrambi i leader formali ed informali all'interno dell'organizzazione. Cambiamento richiede uno sforzo di squadra.
Errore #5: non avere alcuna visione
Modifica di successo richiede avendo e promuovere una visione di ciò che il futuro sarà simile. La visione devono essere attraente e facile da comunicare. La visione deve essere chiara e convincente. Deve afferrare l'attenzione di tutti e creare un desiderio di far parte della nuova visione.
Errore #6: Comunicare sotto la nuova visione
Cambiamento richiede la vendita di cose aspetto sul lato opposto del cambiamento. Tutti nell'organizzazione hanno bisogno di farlo. Un sacco di comunicazione è necessaria in molti modi diversi. Ricordo, comunicazione arriva in parole e azioni e i due devono essere in sintonia con l'altro.
Errore #7: La mancata rimozione ostacoli
Qualsiasi numero di ostacoli sia personali che organizzativi, può ostacolare il processo di cambiamento. Spesso, le potenziali barriere possono essere identificate prima del tempo. Avere un piano in atto per affrontare le potenziali barriere quando si presentano.
Errore #8: Fallimento per celebrare le vittorie a breve termine
Poiché il processo di cambiamento è una lunga strada, cercare attivamente modi per celebrare le vittorie a breve lungo la strada. Riconoscimento e celebrazione contribuiscono a mantenere l'alto livello di energia necessario per un processo di cambiamento di successo.
Errore #9: Dichiarare vittoria troppo presto
Una celebrazione di vittoria prematura può uccidere slancio di cambiamento. Prima di dichiarare vittoria, assicurarsi che il nuovo cambio è ben inserito nella cultura dell'organizzazione.
Errore #10: Fallimento di incorporare nella cultura
Al fine di bastone, le modifiche desiderate devono essere incastonato all'interno di norme sociali dell'organizzazione e valori condivisi. In altre parole, hanno bisogno di diventare parte della cultura dell'organizzazione. Le modifiche devono essere insegnate e personificata all'interno dell'organizzazione.
Capendo come organizzazioni con successo possono cambiare, è possibile evitare questi dieci errori mortali. La creazione di un'organizzazione sana è parte della missione e il lavoro del coordinatore di benessere del cantiere.