Prima di aggiungere un nuovo dipendente alla vostra partenza, è consigliabile eseguire attraverso una lista di controllo per assicurarsi che davvero bisogno (e può permettersi) un'altra persona. Non prendere alcuna decisione assumente leggermente. Anche qualcuno che rende il salario minimo ha il potenziale per mettere a dura prova il tuo avvio. Diamo un'occhiata agli elementi di una checklist assumente che ogni avvio dovrebbe consultare prima di un annuncio di lavoro è anche inviato.
Trovare qualcuno con esperienza di avvio
Una startup è una situazione unica che richiede un certo tipo di individuo. Considerando lo stato dell'economia, probabilmente avrai un afflusso di curriculum per l'apertura. Dare la preferenza verso coloro con esperienza di avvio. Piccole aziende riuscire quando si impiegano persone che possono lavorare in maniera autonoma. Questo significa che dovrebbe cercare chi può lavorare da solo senza svista significativo. Propendono per avviatori auto invece di coloro che hanno lavorato per organizzazioni di grandi dimensioni con livelli di gestione e costante supervisione.
Finanze
Anche se può sembrare ovvio, l'avvio dovrebbe essere in grado di permettersi il salario di un nuovo dipendente o stipendio così come altre nuove spese di noleggio. Tuo avvio potrebbe offrire benefici costosi e altri vantaggi dipendente che ognuno può beneficiare. C'è anche le spese fiscali, tasse di compensazione dell'operaio, costi assicurativi e molto altro. Considerare quanto costa per il dipendente a prendere una vacanza, il tempo personale e chiamare malata. Non dimenticare che cosa vi costerà per addestrarlo. Non solo, ci vorrà tempo, ma anche lo sforzo di un altro dipendente che potrebbe essere usando il suo tempo ed energia fare qualcos'altro.
È un'altra persona davvero necessario?
Una volta stabilito che si può permettere un nuovo dipendente, prendetevi il tempo per decidere se un'aggiunta è davvero necessaria. Consultarsi con i tuoi dirigenti e dipendenti per determinare se c'è una soluzione più economica come offrendo gli straordinari o utilizzando un libero professionista locale su una base part-time. Se hai determinati che davvero bisogno di un nuovo dipendente, lui utilizzare nella zona dove i suoi sforzi sono più necessari. Sfruttare al meglio la nuova aggiunta con la linea di fondo della società presente.
Raccomandazioni
Chiedi sempre i candidati per i riferimenti. Di là di questo semplice passo, dovresti chiedere a quelli nella tua cerchia sociale se conoscono qualcuno che potrebbe essere la misura perfetta apertura di tua startup. Chiedere a colleghi, amici e altri che vi fidate se qualcuno hanno in mente che essi possono garantire per. È più facile mettere la vostra fede in chi che vi fidate di uno sconosciuto che risponde il tuo annuncio su un bordo di lavoro Internet.
Utilizzare soluzioni High Tech
Non dedicare significativa forza di lavoro, tempo e risorse alla ricerca di un nuovo dipendente. Lasciate che soluzioni high-tech di oggi semplificano il processo. Ad esempio, utilizzare un richiedente tracking system (ATS) per navigare attraverso tutte le informazioni invece di tasking personale del vostro attuale delle risorse umane per farlo. ATS software e soluzioni high-tech simili saranno whittle giù il campo ai richiedenti che davvero soddisfano i tuoi criteri. Risparmia tuo avvio una notevole quantità di tempo e fatica mentre contemporaneamente individuando le migliori candidati del campo.