Se sono incaricati di assunzione presso la vostra azienda, potrebbe essere tentati di renderlo un approfondito processo che non lascia nessuna pietra unturned nel tentativo di trovare i candidati ottimali. Un approccio migliore è quello di seguire l'esempio di Google di mantenerlo semplice.
Il gigante di tecnologia ha eliminato il complesso di problem solving domande che odiano i candidati. Esso inoltre bucked convenzione riducendo l'enfasi sulla media. Mantra di Google è di aderire alle sue aspettative costantemente elevate per i candidati. La logica è che mai lasciando assumente polizze standard, ti continuano a portare in un flusso di lavoratori intelligenti e di talento che sfida la forza lavoro attuale soggiornare sui talloni.
Si è tentati di riempire un ruolo con un candidato leggermente inferiore solo per eliminare una delle evidenti esigenze dell'azienda. Ancora quando si abbassa la barra per una soluzione temporanea, tu potrai essere diluendo pool di talenti dell'organizzazione. A lungo termine sarà ritorcersi contro una decisione in fretta fatta come questo. Abbassando mai la vostra barra assumente, potrai mantenere una forza lavoro budget che fornisce costantemente una performance al top.
Non appena si abbassare gli standard dal nepotismo o quando viene premuto per volta, inizierai un effetto domino. Questo è particolarmente vero se si stanno assumendo qualcuno per le risorse umane. Un sotto media candidato che non soddisfa le tua volontà in genere elevati standard probabilmente superiore qualcuno che è un tantino meno talento e duro lavoro di se stessi. Quella persona a sua volta farà lo stesso fino a organizzazione è pieno di medie dipendenti.
Una pagina dal playbook di Google e prendere il controllo assumente dalle mani di mangiatoie. Invece, quando si scende per la decisione finale, utilizzare un'intera Commissione. Ciò fornisce un sistema di controlli ed equilibri che non permettero una persona a flettere il suo potere e assumere qualcuno che non soddisfa alti standard dell'azienda. Anche se è difficile da credere, parola è il CEO di Google, Larry Page, ospiti personalmente di ogni offerta che è esteso a un potenziale dipendente.
È chiaro che l'azienda di maggior successo del pianeta non prende l'assunzione leggermente. A parte il loro approccio Comitato basato, essi utilizzano anche un certo numero di soluzioni high-tech che aiuta a restringere il campo incredibilmente ampio di candidati. Uno di questi strumenti è la ricorrente tracking system, comunemente chiamato ATS. Questo software autorizza il personale risorse umane al setaccio una piscina apparentemente infinita di dati di prospettiva. Esso filtra resumes, applicazioni e altre informazioni per identificare i candidati che meglio si adattano alla tua posizione aperta. In questo modo, si possono dedicare le risorse del vostro reparto assumente a intervistare e ricercando i diamanti che ATS ha scoperto dal rough.