Di volta in volta tutte le aziende hanno bisogno nuovo personale sia per i suoi obblighi di espansione e crescite o di sostituire un posto vacante lasciato da un dipendente che non può più essere una parte della società. Identificare un nuovo dipendente qualificato ed è uno sforzo costoso. È un processo che richiede tempo, che richiede un'attenta valutazione e scrutinization delle potenziali dipendente competenze, qualifiche ed esperienze necessarie per la posizione per cui sono considerati. Per assumere un nuovo dipendente richiede l'Ufficio assunzioni o manager di effettuare i seguenti passaggi.
Fasi del processo di assunzione
Pubblicizzare la posizione per il reclutamento
Tutti i candidati
Identificare i candidati con competenze di corrispondenza e di esperienza
Condurre interviste
Verificare l'ammissibilità di occupazione
Assumere i candidati necessari
Questi passaggi sono i passaggi iniziali necessari per identificare e intervista il potenziale dipendente dopo che l'effettiva assunzione avviene. Una volta che un dipendente viene assunto impostando le scartoffie dipendente inizia all'interno di occupazione ufficio relazioni umane e della società. Secondo la Small Business Administration devono essere effettuate le seguenti operazioni per ciascun nuovo dipendente;
Verifica del numero di identificazione dipendente (EIN).
Nuova tassa dipendente ritenuta record
Impostare la compensazione degli operai e altri benefici
Installazione di altri documenti richiesti
Costo di noleggio di nuovo dipendente
Con il tempo che un'azienda completa assunzione di processo di un nuovo membro del personale, il costo in dollari diretti e oltre al tempo di manodopera dei dipendenti necessari, potrebbe eseguire molto facilmente in molte migliaia di dollari. Molti studi sono stati condotti su questo argomento e secondo tali studi, ogni volta che un'azienda assume un nuovo membro dello staff, esso potrebbe costare l'azienda da 6 a 9 mesi pagano di un dipendente stipendiato per sostituire quella posizione del dipendente, secondo centro per progresso americano (CAP). Esso potrebbe costare fino a sedici per cento di un reddito annuo dipendente di assumere un ricambio per quello dipendente.
Diventa ancora più costoso da sostituire un dirigente di azienda. Secondo CAP, costa circa il 213% dello stipendio di un dirigente di azienda di sostituire tale esecutivo. Queste statistiche allarmanti aiuta a illustrare il punto che l'assunzione di un lavoratore di nuovo è uno sforzo molto costoso. Aziende possono provare per i costi di assunzione di nuovo personale, è attraverso l'adattamento e l'uso di nuove tecnologie e piattaforme di reclutamento. Uno dei nuovi e in continua evoluzione di tecnologie di reclutamento è il sistema di tracciamento dei candidati. Questa tecnologia d'avanguardia può aiutare le aziende a ridurre il loro lavoro di ufficio; potrebbe anche aiutarli ad automatizzare i loro flussi di lavoro. Piattaforme di lavoro possono anche aiutare con automazione di comunicazione. possono anche aiutare a migliorare l'esperienza del candidato. Aziende è anche possono utilizzare queste tecnologie emergenti di attingere al mondo dei social media e il suo pool di talenti.