Allineando gli obiettivi del personale agli obiettivi di business a volte non è compito facile. Tuttavia, se seguite questa semplice formula renderà la vita come un soprintendente o un manager un po' più semplice. Farà anche il vostro rapporto di affari con i dipendenti più forti e anche più semplici nella gestione delle loro aspettative
Prima di tutto, come supervisore è necessario comprendere che questo processo è un approccio collaborativo. Se si utilizza questo processo in qualche modo dittatoriale con il dipendente si riceverà poco a zero impegno per il risultato che si vuole raggiungere.
Successivamente, è necessario raccogliere un certo numero di documenti e informazioni prima di iniziare il processo di allineamento. Hai bisogno di una copia dei valori dell'azienda. Questi possono essere trovati più tempo sul sito Internet della società. Se no, quali sono i veri valori di qualsiasi azienda? Si può vedere un certo numero di cose come fornendo un prodotto ad un prezzo giusto, qualità ecc. Tuttavia, ci sono quattro fattori guida di valore per le aziende-fare un profitto, essendo efficiente, risparmio di tempo (fare un profitto ed essere efficiente) e il mio preferito..--dando indietro (coinvolgimento della Comunità, donare tempo, materiale o denaro alla comunità). Questi dovrebbero essere la base per l'allineamento degli obiettivi aziendali a piano performance individuali di ogni dipendente o obiettivi.
In terzo luogo, è necessario la descrizione del lavoro (JD). Se non ne hai uno; scrivere uno. HR è un buon posto per ottenere aiuto, in caso contrario, posso aiutare se avete bisogno di assistenza (vedi mio contatto info alla fine di questo articolo). Assicurarsi che il JD è aggiornato e copre tutte le attività chiave di lavoro. Un compito fondamentale del lavoro è dove il dipendente spende almeno il 10% del loro tempo in esecuzione oppure questo compito fondamentale del processo di lavoro. È anche necessario identificare le competenze e l'esperienza necessarie per il dipendente avere successo su un particolare lavoro. È opportuno prima definizione degli obiettivi di business, di rivedere il JD con il dipendente. Questo è molto importante e non deve essere trascurato. Si possono anche fare compiti nel JD per esempio per contenere le spese operative, trovare fornitori competitivi ecc come parte della JD. In questo modo iniziare il processo di allineamento per i veri valori della società.
Passando il prossimo passo: è necessario il breve termine e obiettivi di business a lungo termine della società. Questi sono normalmente forniti di gestione C-livello superiore o il CEO se stessi a seconda delle dimensioni dell'azienda. Questi sono solitamente finanziari obiettivi e mercati perseguiti.
Quindi è possibile sviluppare i vostri obiettivi di prestazioni bozza piano o dipendente. Questo progetto è il punto di partenza per le vostre discussioni dipendente. Gli obiettivi per la necessità del dipendente di essere quantificabile, hanno aspetto di qualità per loro, impegnativo e fattibile. Si prega di tenere a mente per impostare gli obiettivi per la società sia e almeno un dipendente personale obiettivo (ad esempio ottenere una certificazione come PMP, CFA, CPA, CCNA, CCNP ecc.). Credo nel mantenere le cose semplici, quindi cinque gol e non più di sette gol nel piano delle prestazioni, dovrebbe essere posto in essere per il periodo di prestazioni.
Infine, è necessario un piano di formazione o il piano di sviluppo di formazione (il modo di percorso per il raggiungimento degli obiettivi. Tali piani dovrebbero essere un insieme di attività che il dipendente deve bravo a, o acquisire competenze per compiere il loro lavoro e raggiungere con successo i loro obiettivi. Questo è di solito supervisore centrica. Questo significa che il soprintendente redige inizialmente su quello che vorrebbero vedere un dipendente di essere un esperto a raggiungere con successo i loro obiettivi. Quindi questo piano è coordinato con il dipendente. Trovo dipendenti veramente abbracciare questa parte del processo come appartiene al loro sviluppo personale e professionale e di crescita che sono una primaria importanza per raggiungere qualsiasi obiettivo o allineamento al business.
Ricordate in ogni passaggio che è importante che il dipendente partecipazione e collabora nel processo. Se in qualsiasi momento il dipendente si sente forzato durante il processo, probabilità di raggiungimento degli obiettivi scenderà a quasi il 10 per cento o meno. Al contrario di 80% al 90% di probabilità di successo quando pieno impegno fatta volontariamente dal dipendente.
Ancora una volta, allineando obiettivi personale o il piano di prestazioni per gli obiettivi di business può essere un compito facile se si segue questo processo collaborativo. Anche fare gestire le aspettative del vostro dipendente più facile e costruire un rapporto più forte con il dipendente.