Commerci, sia piccoli che grandi, sono sempre cercando modi pubblicizzare la loro organizzazione a rimanere avanti in questo mercato competitivo. Molte aziende oggi usano strategie non solo per attirare nuovi clienti, ma anche di attrarre e motivare il loro personale. Uno di questi metodi è stabilire programmi di rinvio dei dipendenti per cui vostro personale esistente può aiutarti a trovare altri potenziali dipendenti, che sono altrettanto qualificati e con esperienza.
Per avviare un programma di rinvio interno efficace che è necessario comprendere gli obiettivi delle società e come incontrarli utilizzando i suggerimenti indicati di seguito.
Suggerimento #1. Definizione degli obiettivi
È necessario assicurarsi che i dipendenti sanno esattamente che cosa è il programma di riferimento e come partecipare. Si deve sapere non solo tuoi bisogni immediati, ma anche piano per il futuro. E assicurarsi che i dipendenti attuali sapere che le persone nuove che stanno assumendo non intende sostituire il personale esistente. Invece, essi sono aiuto andando li riempiendo vacanti o nuove posizioni che aiuteranno la società a crescere e forse ridurre il carico di lavoro.
Suggerimento #2. Incentivi
Dipendenti devono sapere che cosa otterranno in cambio per portare in potenziali candidati per le aperture di lavoro specifico. Pertanto, è necessario assicurarsi che l'incentivo che si sceglie è valsa la pena per i dipendenti, altrimenti non saranno interessati a partecipare.
Suggerimento #3. Regole
Programmi referral in genere bisogno di avere qualche forma di struttura per quello che si qualifica per una ricompensa. Uno non può beneficiare di un incentivo solo mettendo in un potenziale dipendente. Le regole possono includere tali cose come la lunghezza del tempo di che un nuovo dipendente deve lavorare per l'azienda prima che il dipendente rinvio può qualificarsi per l'incentivo.
Suggerimento #4. Annunciare le vostre esigenze
Informare i partecipanti circa le vostre aspettative. Dare loro un'idea chiara riguardo al tipo di persone che stai cercando, le loro qualifiche, esperienza e qualsiasi altra qualità che si sente è necessario riempire il posto vacante.
Suggerimento #5. Senza limitazioni per i partecipanti
Rendere il programma un processo in corso che possono partecipare tutti i dipendenti. Non si sa mai che qualcuno sappia.
Suggerimento #6. Bilancio
Programmi di rinvio non devono essere costosi, ma assumere utilizzando una risorsa esterna è. Se si imposta una struttura generosa ricompensa si possono tagliare ancora i costi. Utilizzando metodi di pubblicità moderna come mezzi di comunicazione sociale, si possono aiutare i dipendenti raggiungere i possibili candidati condividendo link o commenti creati per posti di lavoro vacanti.
Tuttavia, come datore di lavoro il tuo lavoro non appena finisce qui. È necessario impostare programmi di ritenzione dipendente pure, così che entrambi i membri del personale di vecchi (e nuovi) non lasciano l'azienda quando un'altra organizzazione pubblicizza per lavori. Tenerli motivati e chiedere per i loro suggerimenti su come le cose all'interno dell'azienda devono essere migliorati per farli sentire apprezzato.